版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)筑在知識(shí)的基礎(chǔ)之上,有效的知識(shí)學(xué)習(xí)成為組織面對(duì)新形勢(shì)所做出的戰(zhàn)略反應(yīng),是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大,體系愈加復(fù)雜,對(duì)知識(shí)的需求量也日益增加。但項(xiàng)目知識(shí)流失嚴(yán)重及利用率低下的問題尚未得到有效抑制,大型建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響和制約。因此,在大型建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,實(shí)施知識(shí)管理、開展知識(shí)學(xué)習(xí)是滿足知識(shí)需求和提高知識(shí)利用率的重要途徑。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)已有的研究成果,
2、往往局限于某個(gè)方面,缺乏系統(tǒng)的分析。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)能力與知識(shí)學(xué)習(xí)效果影響機(jī)理的分析,從技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、文化上制定相應(yīng)的知識(shí)學(xué)習(xí)支撐體系,全方位地探尋解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)問題的有效手段。
(1)通過(guò)界定大型建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)能力的相關(guān)概念,明確了滿足知識(shí)學(xué)習(xí)能力的條件,結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程的三要素,建立了以基礎(chǔ)能力、過(guò)程能力和學(xué)習(xí)效果為主體的大型建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)能力體系。
(2)在能力分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用文獻(xiàn)分
3、析法,對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)能力的作用機(jī)理進(jìn)行了初探,構(gòu)建出大型建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)能力的理論模型。在變量度量的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)分析。運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型,選擇SPSS18.0和Lisre18.7為輔助工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)分析,驗(yàn)證了調(diào)查問卷的可靠性、真實(shí)性和準(zhǔn)確度;通過(guò)探索性和驗(yàn)證性因子分析,判定了知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)能力、過(guò)程能力、學(xué)習(xí)效果各因子與理論預(yù)設(shè)的相符程度;通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型的回歸分析,對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)能力的理論模
4、型及23個(gè)研究假設(shè)進(jìn)行了數(shù)據(jù)檢驗(yàn)和驗(yàn)證。根據(jù)分析結(jié)果,提出了通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和文化支撐體系來(lái)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)效果的方法。
(3)在技術(shù)支撐體系的研究中,通過(guò)對(duì)技術(shù)體系、知識(shí)學(xué)習(xí)技術(shù)特點(diǎn)的分析,選擇知識(shí)地圖作為知識(shí)學(xué)習(xí)的技術(shù)工具,確定工程變更作為項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)流程。以某大型建設(shè)項(xiàng)目為例,對(duì)項(xiàng)目知識(shí)系統(tǒng)的操作界面、檢索流程、實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行分析與評(píng)述,構(gòu)建面向工程變更的知識(shí)地圖應(yīng)用示例。為知識(shí)學(xué)習(xí)效率的提升,提供了硬件設(shè)
5、施和技術(shù)上的保障。
(4)在組織結(jié)構(gòu)支撐體系的研究中,通過(guò)對(duì)常見組織結(jié)構(gòu)模式特征進(jìn)行分析,結(jié)合大型建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),選擇強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)為最佳組織結(jié)構(gòu)模式。采用博弈理論探索全方位激勵(lì)模式,以突破傳統(tǒng)模式下的知識(shí)學(xué)習(xí)困境。對(duì)某大型建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式和激勵(lì)制度進(jìn)行了實(shí)例分析及改善措施的說(shuō)明。為促進(jìn)和推廣大型建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí),提供了組織結(jié)構(gòu)上的保障。
(5)在文化支撐體系的研究中,從制度、精神和行為三個(gè)層面展開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)制度體系建設(shè)研究
- 大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)制度體系建設(shè)研究.pdf
- 大型建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)段團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)矩陣構(gòu)建及仿真研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)能力的組織支撐體系研究.pdf
- “渤海糧倉(cāng)”建設(shè)支撐體系構(gòu)建研究.pdf
- 工程建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率研究.pdf
- 我藥品監(jiān)督技術(shù)支撐體系建設(shè)研究
- 合肥“工業(yè)立市”支撐體系分析:基于產(chǎn)業(yè)支撐能力、科技支撐能力的研究.pdf
- 北京建設(shè)世界城市人才支撐體系研究.pdf
- 震后大型球罐-支撐體系的相關(guān)力學(xué)問題研究.pdf
- 大型建設(shè)項(xiàng)目交通影響分析體系的研究.pdf
- 生態(tài)文明建設(shè)的綠色科技支撐體系研究.pdf
- 大型工程建設(shè)項(xiàng)目綜合計(jì)劃體系研究.pdf
- 高速公路建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)研究.pdf
- 綠色科技及其支撐體系研究.pdf
- 循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技支撐體系研究.pdf
- 疊合板支撐體系
- 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目
- 大型工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理指標(biāo)體系研究.pdf
- 建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效果評(píng)價(jià)分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論