兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式構(gòu)建研究.pdf

1、改革開放至今，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制產(chǎn)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變。這一體制上的轉(zhuǎn)變大幅提升了農(nóng)民的勞動積極性與生產(chǎn)熱情，解放了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。但是，隨著農(nóng)村農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，近期農(nóng)業(yè)又出現(xiàn)了一些問題?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要推動力量是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在本研究中認(rèn)為農(nóng)村要產(chǎn)業(yè)化發(fā)展關(guān)鍵在于將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式向的公司化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。目前兵團(tuán)選擇了8個(gè)團(tuán)場作為改革試點(diǎn)團(tuán)場，各師也自主選擇了管轄范圍內(nèi)的團(tuán)場嘗試進(jìn)行改革，可見兵團(tuán)人行動與思想一致，朝著農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營目

2、標(biāo)邁進(jìn)。并且團(tuán)場實(shí)施的經(jīng)營制度是集約型家庭承包制，為兵團(tuán)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營提供了良好的載體。
　　本研究以兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司為研究對象，首先探討了農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式的相關(guān)概念，介紹了農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營的內(nèi)涵和特征，分析了農(nóng)業(yè)公司化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之間的聯(lián)系與區(qū)別。通過對兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀分析與實(shí)踐探索的分析，概括了按照不同的經(jīng)營組織形式對兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司進(jìn)行劃分的優(yōu)缺點(diǎn)。并對兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式構(gòu)建與推廣的障礙因素進(jìn)行分析，

3、提出兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式的構(gòu)建方式以及對相關(guān)經(jīng)營模式推廣的對策建議。本文主要采用了實(shí)證分析法對兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式進(jìn)行了分析研究，規(guī)范分析法對兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式構(gòu)建的影響因素進(jìn)行了探討，對兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式構(gòu)建進(jìn)行分析研究，對農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式的共同特點(diǎn)和共性問題進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上對經(jīng)營模式的構(gòu)建進(jìn)行分析比較。兵團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展是兵團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)水平提高的關(guān)鍵，然而兵團(tuán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，也不是一朝一夕的，是需要去長期培育

4、和經(jīng)營的。發(fā)展是目的，經(jīng)營模式是手段，公司化運(yùn)營是目前現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展兵團(tuán)農(nóng)業(yè)的有效措施。對兵團(tuán)農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營構(gòu)建與推廣的提出六點(diǎn)對策建議，一是管理者要大膽改革，解放思想；二是完善農(nóng)業(yè)公司構(gòu)建機(jī)制、提升農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營水平；三是內(nèi)部培育，外部引入，促使公司走向規(guī)?；c專業(yè)化；四是重視利益連接，優(yōu)化利益分配制度；五是完善產(chǎn)業(yè)鏈和提升利潤增值空間，建立健全農(nóng)產(chǎn)品流通市場；六是加大財(cái)政支持力度，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。民以食為天，農(nóng)業(yè)始終都是發(fā)展經(jīng)