基于ERP環(huán)境的作業(yè)成本法在JZ公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟的全球一體化,顧客的需求也日益趨向多元化、個性化發(fā)展,從而導(dǎo)致企業(yè)間的競爭更加劇烈,由于產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的差異越來越小,同質(zhì)化趨勢明顯,因此低成本競爭優(yōu)勢成為企業(yè)的核心競爭力之一。由于自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用范圍的擴大及間接制造費用的大幅增加,傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算模式已經(jīng)不能較公正的反映產(chǎn)品的資源耗費,必然會導(dǎo)致成本出現(xiàn)扭曲,從而會嚴重的影響產(chǎn)品的定價決策、產(chǎn)品的投資決策及市場的開拓決策,對企業(yè)造成十分不利的影響。在此情況下

2、,本文提出了一種基于ERP環(huán)境應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本管理的模式,以作一新的嘗試。
　　本文在一開始較為系統(tǒng)的介紹了作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)的基本理論,并就兩者融合應(yīng)用進行了可行性與必要性的分析,從兩者的運行原理及本質(zhì)與運行方式等角度論述了理論上是可以融合的,在應(yīng)用中是有必要的;其次針對JZ公司原企業(yè)狀況與成本管理狀況進行了分析,并針對原有成本核算系統(tǒng)計算成本時存在的問題,結(jié)合ERP系統(tǒng)提供的信息流、物流、資金流三流合一的功能,提出了