標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在YG公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)成本管理不再僅僅滿足于成本核算與控制，企業(yè)決策層更期待看到服務(wù)于戰(zhàn)略層面的成本會(huì)計(jì)信息。對(duì)于制造型企業(yè)來說，成本的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的核心，產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確合理以及可控的成本管理有利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效保障。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，間接費(fèi)用占成本比重增大。傳統(tǒng)成本法下，企業(yè)多以機(jī)器工時(shí)或人工工時(shí)等單一指標(biāo)作為各產(chǎn)品間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)今的制造業(yè)是以小批量、多批次、差異化生產(chǎn)為特點(diǎn)，簡(jiǎn)單粗暴的單一分配率顯

2、然讓成本信息失真。傳統(tǒng)成本法的核算過程聚焦于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而日益增大的研發(fā)成本和銷售費(fèi)用卻被忽視在產(chǎn)品成本之外。種種跡象表明，原有的成本核算方法需要改進(jìn)。作業(yè)成本法（亦稱ABC法）為間接費(fèi)用提供了一種更為合理的分配思路，被認(rèn)為是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有力工具。然而20多年來，作業(yè)成本法在全球企業(yè)的應(yīng)用趨勢(shì)增長(zhǎng)的并不顯著，其原因是ABC法在制造費(fèi)用的核算中雖做了較大改革，卻只是反映歷史成本的信息，無法提供管理所需的成本差異信息。若將作業(yè)成本法

3、與傳統(tǒng)方法科學(xué)融合，形成結(jié)合了兩種方法優(yōu)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，既可以得到合理準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，又可以得到管理所需的成本差異信息。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管控的有效方法。
　　本文共分為五部分。行文思路是首先提出問題:第一部分緒論，提出在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將傳統(tǒng)成本方法中標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法相融合，以提高成本管控的效率與成果的觀點(diǎn)。重點(diǎn)闡述選題背景與研究意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述、研究方法和研究?jī)?nèi)容。
　　其次是理論準(zhǔn)備:第二部分標(biāo)準(zhǔn)

4、作業(yè)成本法基本概述和理論基礎(chǔ)，從理論角度，闡述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法概述和相關(guān)理論，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比，得出兩者結(jié)合的必要性與可行性。然后是描述和解決問題:
　　第三章是YG公司基本情況及標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立實(shí)施，引入YG公司的案例，分析YG公司基本情況后，介紹YG公司如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系并詳細(xì)描述其在公司各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
　　第四章是YG公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制度對(duì)成本管理的優(yōu)化，分別就成本差異分析、成本費(fèi)用

5、控制、定價(jià)策略、預(yù)算管理、辨別增值與非增值作業(yè)五個(gè)方面介紹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制度的成本管理優(yōu)化效果并給出研究啟示以期推廣。
　　最后是結(jié)論:第五章的結(jié)論與研究展望，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度應(yīng)用于成本管理的案例進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)其在行業(yè)乃至實(shí)務(wù)界的發(fā)展予以展望。
　　YG公司作為本文的案例公司，從它使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的過程與效果證明，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法可以達(dá)到比較理想的成本管控效果。作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的融合并不互斥，相反可以取長(zhǎng)補(bǔ)短為