XL運輸公司向第三方物流公司轉型的策略研究.pdf

1、隨著我國經濟的進一步發(fā)展，經濟全球化進程的加快和我國加入WTO后，社會生產、流通、消費方式的改變，以及當前運輸市場的激烈競爭，XL運輸有限公司在普通公路運輸業(yè)務上的利潤空間和發(fā)展空間己經十分有限。向現代物流發(fā)展，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點已成為XL運輸有限公司當前一項緊迫的戰(zhàn)略任務。
　　本文以XL公司幾年來業(yè)務的實踐為立足點，將外部的機會、威脅與內部的優(yōu)勢、劣勢結合起來，運用PEST理論、核心競爭力分析、SWOT模型理論等研究

2、方法，分析了XL運輸有限公司內外部的資源狀況，運用外部因素評價矩陣（EFE）和內部因素評價矩陣（IFE）對MQH公司的內外部環(huán)境因素進行了量化分析，在此基礎上確定了公司發(fā)展第三方物流的可行性，并提出了更新公司經營理念、實現物流一體化服務、對現有客戶推行目標管理、品牌塑造、加快企業(yè)信息化建設等適應內外部環(huán)境的發(fā)展策略，以助于XL公司向第三方物流企業(yè)轉變。為了有效地實施上述策略，在保障措施方面，提出了相應的建議，包括:加強人力資源管理、拓展

3、融資渠道、加強企業(yè)文化等方面，從而提高自身的競爭力。
　　本論文分為六個部分。第一部分為緒論，簡要地闡述了課題提出的背景、道路運輸發(fā)展的現狀以及主要研究內容。第二部分為第三方物流相關理論的闡述。第三部分為XL運輸公司發(fā)展第三方物流的環(huán)境分析，主要運用PEST分析模型、核心競爭力分析、內外部因素分析矩陣等理論對公司發(fā)展的內外部環(huán)境進行分析。第四部分為XL運輸公司向第三方物流轉型的發(fā)展策略，主要提出借助企業(yè)優(yōu)勢向第三方物流轉型的相關發(fā)