中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究——以A公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和國際大物流時代的今天，越來越多的貨運代理企業(yè)意識到貨運代理市場競爭日趨激烈，要應(yīng)對激烈的競爭使企業(yè)得以生存。第三方物流是一個新的發(fā)展方向，貨運代理企業(yè)可在從事傳統(tǒng)的貨運代理行業(yè)基礎(chǔ)上滲透并發(fā)展物流業(yè)，成為物流領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營者，通過為客戶提供全方位一體化的物流服務(wù)，從中獲得自身發(fā)展所需要的商業(yè)利潤和市場空間。 本文首先介紹中小貨運代理企業(yè)和第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，闡述了中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型

2、的可行性，隨后，結(jié)合商務(wù)模式創(chuàng)新理論和核心價值體系，通過對中小貨運代理企業(yè)和第三方物流企業(yè)商務(wù)模式的分析，提出中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展的模式，并提出商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的基本思路和具體對策，最后結(jié)合廈門A貨運代理公司對中小貨運代理企業(yè)如何發(fā)展第三方物流企業(yè)進(jìn)行案例分析和研究。 論文通過理論和實踐經(jīng)驗分析，從商務(wù)模式理論創(chuàng)新的角度，提出中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展的價值主張、價值支撐和價值保持，并構(gòu)建轉(zhuǎn)型后企業(yè)的商務(wù)模

3、式。在商務(wù)模式理論及轉(zhuǎn)型后商務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)上，提出轉(zhuǎn)型的基本思路：整合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、營造良好客戶關(guān)系、建立和諧信任的合作伙伴關(guān)系。在基本思路的指導(dǎo)下，提出轉(zhuǎn)型的具體策略：發(fā)展策略、經(jīng)營策略和市場策略。論文認(rèn)為：中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，要積極運用現(xiàn)代物流的基本原理、商務(wù)模式創(chuàng)新理論和國內(nèi)外先進(jìn)的第三方物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，找到適應(yīng)市場需求又適合自我發(fā)展的商務(wù)模式。同時，中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要以