中小貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究——以A公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際大物流時(shí)代的今天，越來(lái)越多的貨運(yùn)代理企業(yè)意識(shí)到貨運(yùn)代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)得以生存。第三方物流是一個(gè)新的發(fā)展方向，貨運(yùn)代理企業(yè)可在從事傳統(tǒng)的貨運(yùn)代理行業(yè)基礎(chǔ)上滲透并發(fā)展物流業(yè)，成為物流領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)為客戶提供全方位一體化的物流服務(wù)，從中獲得自身發(fā)展所需要的商業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)空間。 本文首先介紹中小貨運(yùn)代理企業(yè)和第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，闡述了中小貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型

2、的可行性，隨后，結(jié)合商務(wù)模式創(chuàng)新理論和核心價(jià)值體系，通過(guò)對(duì)中小貨運(yùn)代理企業(yè)和第三方物流企業(yè)商務(wù)模式的分析，提出中小貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展的模式，并提出商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的基本思路和具體對(duì)策，最后結(jié)合廈門A貨運(yùn)代理公司對(duì)中小貨運(yùn)代理企業(yè)如何發(fā)展第三方物流企業(yè)進(jìn)行案例分析和研究。 論文通過(guò)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析，從商務(wù)模式理論創(chuàng)新的角度，提出中小貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展的價(jià)值主張、價(jià)值支撐和價(jià)值保持，并構(gòu)建轉(zhuǎn)型后企業(yè)的商務(wù)模

3、式。在商務(wù)模式理論及轉(zhuǎn)型后商務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)上，提出轉(zhuǎn)型的基本思路：整合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、營(yíng)造良好客戶關(guān)系、建立和諧信任的合作伙伴關(guān)系。在基本思路的指導(dǎo)下，提出轉(zhuǎn)型的具體策略：發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)策略。論文認(rèn)為：中小貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，要積極運(yùn)用現(xiàn)代物流的基本原理、商務(wù)模式創(chuàng)新理論和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的第三方物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，找到適應(yīng)市場(chǎng)需求又適合自我發(fā)展的商務(wù)模式。同時(shí)，中小貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要以