BH第三方物流公司策略的制定和實施.pdf

1、隨著全球經濟一體化及新經濟的發(fā)展，物流的發(fā)展程度及水平已經成為衡量一個國家綜合國力的重要標志之一，世界物流業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了多元化的趨勢，第三方物流正形成一個巨大的市場。在國內，第三方物流在基礎設施、人才培養(yǎng)和管理水平等方面都和發(fā)達國家的國際物流企業(yè)有著較大的差距。因此中國需要在向國外先進的物流企業(yè)運作和經營的過程中不斷提升自身能力，而中國不斷發(fā)展的市場需求也吸引著眾多國際跨國物流服務提供商參與到國內激烈的競爭中來。第三方物流企業(yè)必須根據自

2、己在市場經營中的實際情況和自身優(yōu)劣勢分析做出策略調整，制定新的運作策略，才能進一步有效地提升市場競爭力。 本文從對中國第三方物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀和國際知名第三方物流企業(yè)BH公司在國內的經營狀況分析入手，在吸取和總結了有關策略管理等理論與思想方法的基礎上，結合科學的策略分析工具，通過理論和實踐相結合的方法，對BH第三方物流公司面臨的競爭環(huán)境和自身發(fā)展狀況進行了分析以及對BH第三方物流公司的競爭力現(xiàn)狀進行了診斷，從策略制定的角度剖析了

3、其發(fā)展過程中面臨的各種業(yè)務經營問題，提出了公司發(fā)展目標和方向，進而從不同方面對BH公司在中國實施發(fā)展策略的途徑和實施運作進行了探討。其間主要是通過對BH當前的資源優(yōu)勢進行分析，為其提出進一步重點開發(fā)其核心服務產品的策略模式以及具體實施方案。另外采用了產品開發(fā)的市場分析工具，對BH公司當前主要經營的各項業(yè)務產品進行了個別分析，根據其在市場上的競爭地位以及服務產品本身的特性，并結合當前中國的具體國情，為公司制訂出針對各個產品不同的發(fā)展策略，

4、進一步完善了BH公司的產品多樣化市場競爭策略。最后在信息化發(fā)展領域為公司提出了幾項高科技產品的應用方案，通過對信息科技的掌握和合理應用，最終提高公司整體競爭力的最終目的。全文共分為六章，其主要內容如下： 第一章著重對第三方物流的概念進行了闡述，使讀者對第一方、第二方和第三方物流的區(qū)別有了深入地了解。同時也對我國當前第三方物流的發(fā)展趨勢進行了詳細地分析，讓讀者對第三方物流企業(yè)在中國的發(fā)展環(huán)境有了全面地認識。 第二章對本文要

5、討論的國際第三方物流服務企業(yè)BH公司的概況和發(fā)展過程作了介紹，對該企業(yè)現(xiàn)存的主要問題及其在中國發(fā)展經營策略進行了分析，為之后提出公司市場發(fā)展策略奠定了基礎。 第三章主要介紹了BH公司當前主營業(yè)務的發(fā)展策略，從公司經營層面、核心競爭力、客戶關系維護等方面對當前的發(fā)展策略進行了調整，使其更加迎合當前市場的物流需求發(fā)展，從而增強公司的核心競爭力并且贏得更多的市場份額。 第四章對中國市場發(fā)展和BH公司當前經營業(yè)務格局進行了結合分

6、析，提出業(yè)務多樣化發(fā)展的策略，為公司制定了業(yè)務服務產品多元化的格局，使公司成為真正意義上了綜合性的第三方物流解決方案提供商。 第五章為BH公司提出了通過適當運用當前多項主流的信息化工具和設備，提高公司的業(yè)務運作能力、管理能力和服務能力的建議，首先是對各項信息化技術進行了分析和介紹，然后結合BH公司當前的使用情況和發(fā)展?jié)摿Γ瑸锽H公司提出了大力推進信息化發(fā)展進程的經營策略。 第六章對之前提出的BH公司的發(fā)展策略進行了總結，