論A電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的困境與出路.pdf

1、隨著社會的不斷進步,全球經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。它于二十世紀初起源于美國,而今己成為市場經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)必備的、基礎性的管理制度,是投資者和企業(yè)家管理運營企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善和不斷發(fā)展,對于中國企業(yè)而言,建立健全全面預算管理系統(tǒng)也變得越來越

2、必要和迫切。
　　在國資委、財政部等部委以及中國國家電網(wǎng)總公司的大力推動下,中國國家電網(wǎng)總公司下屬的以華中電網(wǎng)為依托,向東、西、南、北4個方向輻射所建設的東南西北四個方向的聯(lián)網(wǎng)和輸電線路,同時不斷擴大北中南三個主要跨省互聯(lián)電網(wǎng)的電網(wǎng)企業(yè)全面推行全面預算管理。本文結合對全面預算管理理論的研究和在A電網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理實踐,對中央企業(yè)推行全面預算管理的困境和出路進行探討。
　　本文將以A電網(wǎng)企業(yè)為例來分析中央企業(yè)全面預算管理系

3、統(tǒng)建立所面臨的境,并根據(jù)實際情況提出解決問題的對策,即為中央企業(yè)全面預算管理體系的建立及健全找到出路。為了清晰地闡釋全面預算管理系統(tǒng),筆者將從六大模塊來進行分析。第一章主要介紹了全面預算管理系統(tǒng)在中國發(fā)展的背景和必要性。第二章主要闡述了全面預算管理的理論概念。第三章則向讀者介紹了國外全面預算管理系統(tǒng)的發(fā)展狀態(tài)。第四章則以A電網(wǎng)為例分析了中央企業(yè)在建立健全全面預算管理系統(tǒng)的過程中所面臨的問題。第五章則提出了解決問題的幾大方案。第六章則講述