基于在化工企業(yè)內(nèi)改擴(kuò)建施工管理的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化進(jìn)程的加快，世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，各門類、各層次的學(xué)科和技術(shù)體系在向縱深飛速發(fā)展的同時(shí)，也不斷加速地向其他領(lǐng)域滲透和擴(kuò)展，科技的創(chuàng)新、積累與應(yīng)用對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用日益明顯，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展對化工行業(yè)的影響越來越大。“落后挨打”的情形早已呈現(xiàn)在我們面前，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，化工企業(yè)別無選擇，或擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量，或引入科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，或自行開發(fā)新型產(chǎn)品，目的無非是降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，多

2、品種全面開花，提高市場競爭力。但化工業(yè)作為技術(shù)密集型行業(yè)，無論是擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量，引入科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，還是自行開發(fā)新型產(chǎn)品，都是投資巨大，往往是一步錯(cuò)滿盤皆輸。 上海華誼丙烯酸有限公司是一家大中型國有企業(yè)，根據(jù)自身的特點(diǎn)成功地進(jìn)行了多個(gè)改擴(kuò)建項(xiàng)目，取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益。本文作者在丙烯酸有限公司多次參與了項(xiàng)目建設(shè)施工，積累了一定的工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其他管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對化工企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行改擴(kuò)

3、建工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了探討。文章從管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理、時(shí)間進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、思想管理等方面進(jìn)行了探討。由于項(xiàng)目管理的層面很多，作者接觸的工程項(xiàng)目管理工作由于條件有限，不少管理工作在實(shí)際中都是從簡而行，有與一般的建筑工程項(xiàng)目管理有很多不足之處，因此本文只對以上幾個(gè)方面在管理思想上進(jìn)行論述，未進(jìn)行細(xì)節(jié)研究。本文作為作者多年進(jìn)行改擴(kuò)建工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和整理，希望能為公司今后的工程項(xiàng)目的施工管理起到一定的指導(dǎo)作用以及為其他同行