KAIZEN在化工企業(yè)中的應用研究.pdf

1、在20世紀后半期，日本的產(chǎn)業(yè)節(jié)研究、開發(fā)了不斷改進的技巧以及推進、指導方法，為日本在世界工業(yè)中處于領先地位做出了很大的貢獻，得到了全世界的關注，技術體系及概念也就用”KAIZEN”(日語“改善”的發(fā)音)這一日語名稱普及開來KAIZEN的字面意義就是：通過改變（KAI），而變好(ZEN)。 當今的化工企業(yè)由于市場競爭十分激烈，這就迫使企業(yè)一方面要適時調整產(chǎn)品的結構，來生產(chǎn)階段性，差別化，高附件值的產(chǎn)品，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以提高企業(yè)的

2、經(jīng)濟效益；另一方面，企業(yè)本身就要降低成本，提高企業(yè)的競爭能力?；て髽I(yè)革新則強調通過以新技術工藝或設備的大量投資來取得巨大的進步。在缺乏資金的情況下，革新改造是很困難的。 KAIZEN這一方法其最大的特點就是低成本。企業(yè)通過改進一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細節(jié)活動，如持續(xù)減少搬運等非增值活動、消除原材料浪費、改進操作程序、提高產(chǎn)品質量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間、不斷地激勵員工。設計過程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各部門的目標成本，是產(chǎn)品制造及銷售

3、過程的成本控制依據(jù)。在這個過程中，企業(yè)可利用KAIZEN來逐步降低成本，以達到或超過這一目標，并分階段、有計劃地達到預定的利潤水平。 本文就是通過對KAIZEN的管理思想，管理特點的介紹，對KAIZEN有一總體的了解。然后又對KAIZEN的三種主要手段即標準化，5S管理，消除浪費做了詳細的描述，接著介紹整個KAIZEN活動過程，對全套活動程序有個全面的認識。最后，以Nalco化學公司開展KAIZEN活動為案例，在短短一周時間內(nèi)取