海虹醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年初，國(guó)家為了理順?biāo)幤妨魍?、防止商業(yè)腐敗、平抑虛高藥價(jià)，醫(yī)藥體制改革邁出了關(guān)鍵一步:實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)。海虹醫(yī)藥電子商務(wù)即伴隨藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度應(yīng)運(yùn)而生，由于藥品的特殊性，此項(xiàng)工作的執(zhí)行困難重重;為了高標(biāo)準(zhǔn)地完成招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，既滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需求，又保證操作程序的公平合理，電子商務(wù)自然而然被引進(jìn)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)當(dāng)中。海虹作為踏入第三方醫(yī)藥電子信息平臺(tái)的第一家企業(yè)，走過(guò)了輝煌的八年。然而，隨著我國(guó)發(fā)展腳步的前行

2、，體制不斷的革新，2009年醫(yī)藥采購(gòu)工作迎來(lái)了新的變革，這場(chǎng)變革將藥品招標(biāo)中介推出了醫(yī)藥流通市場(chǎng)。由此，海虹醫(yī)藥電子商務(wù)步入了其商業(yè)運(yùn)營(yíng)的歷史低谷。在后續(xù)的三年中，海虹也在不斷地創(chuàng)新，力圖走向軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域;然而這并非它的強(qiáng)項(xiàng)，很難在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。另一方面，政府在投入了巨大的人力物力，自己主張藥品集中采購(gòu)時(shí)，各方的矛盾和壓力也越來(lái)越明顯;這讓在迷茫中的海虹又看到了希望……
　　 本文介紹了我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外

3、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展概況、以及醫(yī)藥體制改革的歷史與變革趨勢(shì);在此基礎(chǔ)上，還對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的三種醫(yī)藥電子商務(wù)模式和七種藥品采購(gòu)模式進(jìn)行了比較;深度分析了我國(guó)醫(yī)療體制改革對(duì)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)的影響;采用SWOT分析法，對(duì)海虹醫(yī)藥電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了具體闡述，得出結(jié)論:海虹第三方醫(yī)藥電子交易市場(chǎng)新模式的未來(lái)公司發(fā)展戰(zhàn)略，需以政府政策為主導(dǎo)、市場(chǎng)機(jī)制為紐帶，充分運(yùn)用電子商務(wù)手段整合醫(yī)藥行業(yè)資源，建立全國(guó)統(tǒng)一的醫(yī)藥信息平臺(tái)，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化帶