海虹醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年初，國家為了理順藥品流通、防止商業(yè)腐敗、平抑虛高藥價，醫(yī)藥體制改革邁出了關(guān)鍵一步:實行藥品集中招標采購。海虹醫(yī)藥電子商務(wù)即伴隨藥品集中招標采購制度應(yīng)運而生，由于藥品的特殊性，此項工作的執(zhí)行困難重重;為了高標準地完成招標采購任務(wù)，既滿足醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥需求，又保證操作程序的公平合理，電子商務(wù)自然而然被引進到醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購當中。海虹作為踏入第三方醫(yī)藥電子信息平臺的第一家企業(yè)，走過了輝煌的八年。然而，隨著我國發(fā)展腳步的前行

2、，體制不斷的革新，2009年醫(yī)藥采購工作迎來了新的變革，這場變革將藥品招標中介推出了醫(yī)藥流通市場。由此，海虹醫(yī)藥電子商務(wù)步入了其商業(yè)運營的歷史低谷。在后續(xù)的三年中，海虹也在不斷地創(chuàng)新，力圖走向軟件開發(fā)領(lǐng)域;然而這并非它的強項，很難在殘酷的市場競爭中嶄露頭角。另一方面，政府在投入了巨大的人力物力，自己主張藥品集中采購時，各方的矛盾和壓力也越來越明顯;這讓在迷茫中的海虹又看到了希望……
　　 本文介紹了我國醫(yī)藥流通行業(yè)的現(xiàn)狀、國內(nèi)外

3、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展概況、以及醫(yī)藥體制改革的歷史與變革趨勢;在此基礎(chǔ)上，還對我國現(xiàn)有的三種醫(yī)藥電子商務(wù)模式和七種藥品采購模式進行了比較;深度分析了我國醫(yī)療體制改革對醫(yī)藥行業(yè)市場的影響;采用SWOT分析法，對海虹醫(yī)藥電子商務(wù)的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅進行了具體闡述，得出結(jié)論:海虹第三方醫(yī)藥電子交易市場新模式的未來公司發(fā)展戰(zhàn)略，需以政府政策為主導(dǎo)、市場機制為紐帶，充分運用電子商務(wù)手段整合醫(yī)藥行業(yè)資源，建立全國統(tǒng)一的醫(yī)藥信息平臺，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化帶