我國公路經(jīng)營企業(yè)預算管理研究.pdf

1、預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著非常重要的作用,它是企業(yè)合理配置資源的工具,是企業(yè)實行績效考核的基礎。在市場經(jīng)濟體制下,公路經(jīng)營企業(yè)實行預算管理已經(jīng)體現(xiàn)出其必要性和可行性。本文通過國內外企業(yè)預算管理論與實踐的分析,針對公路經(jīng)營企業(yè)實行預算管理存在的問題,從四個方面對公路經(jīng)營企業(yè)預算管理進行模式設計。借助預算模式的具體實施,對公路經(jīng)營企業(yè)實施預算管理提供對策和建議,以提高公路經(jīng)營企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
　　本文首先簡要的介紹了預算管

2、理的基本理論概念,包括預算管理的涵義、內容及職能等。然后在此基礎上,重點闡述了公路經(jīng)營企業(yè)預算管理的架構。包括公路經(jīng)營企業(yè)預算管理的內容體系、組織體系、配套體系和流程四個方面的內容。
　　其次,對公路經(jīng)營企業(yè)實行預算管理的現(xiàn)狀進行分析。指出近些年,隨著公路建設,公路經(jīng)營企業(yè)的資金投入量比較大,進而導致個別部門出現(xiàn)了不同程度的收支平衡狀況。個別企業(yè)的債務包袱過重,資金短缺的問題極為嚴重。同時,成本費用的增長速度高于收入增長速度,使企

3、業(yè)出現(xiàn)了連續(xù)虧損的現(xiàn)象。然后,針對公路經(jīng)營企業(yè)在實行預算管理中存在的問題,從四個方面對公路經(jīng)營企業(yè)預算管理進行模式設計。包括理念設計、目標設計、組織設計、機制設計。
　　最后,強調我們需要切合實際,根據(jù)公路行業(yè)的特殊性,對這些問題加以分析、研究,借助預算模式的具體實施方案,為公路經(jīng)營企業(yè)實施預算管理提供對策和建議。其中包括探索行業(yè)預算定額標準、建立“四位一體”的預算控制網(wǎng)絡體系和完善預算考評機制等等。目的是更好的保障公路經(jīng)營企業(yè)預