公路經(jīng)營企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、改革開放二十多年來，是我國公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展最快的時期。隨著市場經(jīng)濟體制的建立、經(jīng)濟全球化的形成，公路經(jīng)營企業(yè)逐步走向市場。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，公路經(jīng)營企業(yè)在激烈的競爭中要想占有一席之地，就必須重視人力資源管理。 公路經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)國家特許從事公路建設(shè)并實行收費經(jīng)營、以獲利為目的的公司制企業(yè)，它所經(jīng)營的業(yè)務(wù)與人民生活息息相關(guān)，也關(guān)系到整個國家和社會的穩(wěn)定。因此，科學(xué)的人力資源管理對于公路經(jīng)營企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的

2、作用。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理，而對人進行的管理重點又是通過對企業(yè)員工的績效進行考核管理而實現(xiàn)的。一套有效的績效考核制度和管理制度可以將員工的工作狀況和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，進而激發(fā)出企業(yè)增長的動力。 本文主要研究的是，具有集團化或近似于集團化構(gòu)架的公路經(jīng)營企業(yè)，如何設(shè)計客觀量化的人力資源績效管理體系。首先將進行人力資源績效管理的基本理論研究，分析績效管理的過程、績效管理體系設(shè)計理論依據(jù)(關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、平衡記