高速公路經(jīng)營企業(yè)全面預算管理研究.pdf

1、高速公路經(jīng)營企業(yè)是隨著高速公路的發(fā)展而形成的，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，高速公路經(jīng)營企業(yè)要想激發(fā)企業(yè)活力，增強資產(chǎn)營運能力，在為社會管理好高速公路的同時創(chuàng)造更多的利潤和社會價值，就必須擁有一套行之有效的科學管理體制，單純依靠政府的政策優(yōu)勢或壟斷地位始終不是長久之計。而從最初的計劃、協(xié)調(diào)發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制--全面預算管理，就能夠規(guī)劃和控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟活動，對于高速公路經(jīng)營企業(yè)

2、更好地完善法人治理結(jié)構(gòu)、控制成本費用、順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都有著及其重要的作用。 本文以收費經(jīng)營型高速公路為研究對象，將“全面預算管理”理念引入到高速公路經(jīng)營企業(yè)，目的就是想通過在高速公路經(jīng)營企業(yè)實施全面預算管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益。文章圍繞“全面預算管理”這一中心，在理論研究的基礎(chǔ)上，對目前大多數(shù)高速公路經(jīng)營企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀進行了客觀、細致的分析，力求提供一些有價值的建議以有助于企業(yè)更好地實施全面預算管理。 首先，

3、在分析高速公路經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，提出高速公路經(jīng)營企業(yè)應當以目標利潤為導向作為預算目標，目標利潤的確定方法主要有本量力分析法和比率分析法兩種； 其次，重點對企業(yè)全面預算管理體系進行研究，全面預算管理能否順利實施關(guān)鍵在于管理體系的合理安排，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能為企業(yè)全面預算管理提供堅實的基礎(chǔ)；將業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算、財務(wù)預算作為預算編制內(nèi)容； 為了更好地保障全面預算管理的順利進行，文章最后研究了其相應的