面向鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生命周期越來越短，品種多樣化，業(yè)主對(duì)交貨期的要求越來越高，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)提出了更高的要求。鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)起著關(guān)鍵性的作用，但與先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場管理相比還有巨大差距，現(xiàn)場管理水平有待提高。
　　 本文在充分借鑒國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理理論和研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的特點(diǎn)，分析鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題，研究了現(xiàn)場管理模式，并闡述現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，針對(duì)其中的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場布

2、局和現(xiàn)場6S管理進(jìn)行了深入研究，最后以J公司為例進(jìn)行應(yīng)用研究。
　　 主要研究了以下內(nèi)容：
　　 ①在研究了現(xiàn)場管理理論的基礎(chǔ)上，分析了鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)；從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息”6個(gè)方面對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理要素進(jìn)行分析，總結(jié)了鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題。
　　 ②依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理要素、現(xiàn)場管理特點(diǎn)和現(xiàn)場管理存在的問題，提出了以制造項(xiàng)目為核心的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理模式，并闡述了現(xiàn)場

3、管理的主要內(nèi)容。
　　 ③對(duì)現(xiàn)場管理主要內(nèi)容中的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場布局和現(xiàn)場6S管理問題做了進(jìn)一步研究。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)項(xiàng)目形式運(yùn)作的特點(diǎn)，通過流程分析，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的生產(chǎn)組織；針對(duì)設(shè)備、作業(yè)人員圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的這類現(xiàn)場布局問題，進(jìn)行了動(dòng)態(tài)布局研究，采用動(dòng)態(tài)吸引子算法進(jìn)行解決；分析了鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場6S管理與標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)的不同點(diǎn)，將它的6S推行劃分為形式化、行事化、習(xí)慣化三個(gè)階段，提出了以嚴(yán)格管理、重培訓(xùn)教育、重檢查監(jiān)督、重獎(jiǎng)