基于CMMI-DEV三級的中小軟件企業(yè)項目管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、軟件經(jīng)過數(shù)十年的蓬勃發(fā)展，廣泛應用于各個行業(yè)，不僅促進社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，而且使人類的工作效率和生活質量得到很大提升。但是伴隨軟件需求的快速變化和IT技術的日新月異，軟件質量問題已經(jīng)越來越突出，迫切需要軟件項目管理理論和實踐方法指導和規(guī)范軟件研發(fā)過程。CMMI-DEV（即CMMI for Development，軟件能力成熟度集成模型）作為國際上軟件過程評估和改進的一項重要標準規(guī)范，能夠幫助軟件企業(yè)對過程進行管理和改進，提升軟件研發(fā)能力

2、和組織的管理水平。
　　但是，CMMI-DEV在中小軟件企業(yè)的實施和推廣還是暴露出諸多問題，例如標準規(guī)范落地難，企業(yè)為評級而將CMMI-DEV僅僅作為制度規(guī)范，實際應用的還是原有項目管理體系；由于中小軟件企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)境變化較頻繁，CMMI-DEV不能夠持續(xù)指導中小軟件企業(yè)開展改進活動等。
　　本課題就是圍繞著如何在將CMMI-DEV模型在國內的中小型企業(yè)落地實施和可持續(xù)指導項目管理活動，以“天津市普迅電力信息技術有限公司”

3、為例，將CMMI-DEV模型和項目管理體系建設相融合，構建基于CMMI-DEV三級的中小軟件企業(yè)項目管理系統(tǒng)。本課題首先調研該公司的項目管理現(xiàn)狀；然后以CMMI-DEV三級為基礎，結合國內項目管理經(jīng)驗總結成果，梳理項目管理全因素，重點考慮合同的作用與限制、項目群管理、子項目管理等實際問題，提出該公司基于CMMI-DEV三級的項目管理體系；最后通過定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)，使該管理體系得以落地和成功實施。
　　本課題融合中小軟件企業(yè)項目