貴陽(yáng)市匯金廣場(chǎng)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題研究.pdf

1、論文題目：貴陽(yáng)市匯金廣場(chǎng)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題研究工程領(lǐng)域：建筑與土木工程碩士生：郭樂(lè)安（簽名）指導(dǎo)老師：任建喜（簽名）母進(jìn)偉（簽名）摘要隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)企業(yè)要想在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要合理利用資金，重視和控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。開展房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方法研究具有重要的應(yīng)用價(jià)值。本文依托貴陽(yáng)市匯金廣場(chǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)證研究。主要結(jié)論有：（1）針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目，將建設(shè)項(xiàng)目

2、全壽命周期作為項(xiàng)目成本管理的對(duì)象，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的角度考慮項(xiàng)目成本管理，提出“城市綜合體”在有效成本控制中的積極作用，即城市綜合體模式將帶來(lái)巨大的商業(yè)效益，有利于項(xiàng)目成本運(yùn)作。應(yīng)用全過(guò)程控制的思想解決匯金廣場(chǎng)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出匯金廣場(chǎng)成本管理模式，即“匯金廣場(chǎng)綜合體”。（2）通過(guò)業(yè)態(tài)分析與定位分析，從區(qū)位、規(guī)模、人群構(gòu)成、所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)等方面得到，家庭主題購(gòu)物中心是匯金廣場(chǎng)的最佳定位目標(biāo)。設(shè)計(jì)匯金廣場(chǎng)的商業(yè)業(yè)態(tài)為高檔時(shí)尚購(gòu)物、休閑

3、娛樂(lè)與餐飲相結(jié)合，滿足了家庭消費(fèi)和高檔商務(wù)消費(fèi)的需求。（3）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果表明匯金廣場(chǎng)項(xiàng)目整體可行，商業(yè)是本項(xiàng)目收益重點(diǎn)。前期通過(guò)銷售產(chǎn)品回收部分資金，項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)三年進(jìn)入成熟期以后，將長(zhǎng)期保持穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)頭。（4）構(gòu)建了匯金廣場(chǎng)成本管理體系。成立匯金廣場(chǎng)成本管理工作小組，明確各部門的職責(zé)分工，實(shí)施全過(guò)程目標(biāo)成本管理，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。應(yīng)用實(shí)踐表明，匯金廣場(chǎng)成本管理體系合理有效。關(guān)鍵詞：匯金廣場(chǎng)；房地產(chǎn)項(xiàng)目；全過(guò)程管理；成本管理；城市綜合

4、體研究類型：應(yīng)用基礎(chǔ)研究(4)ItconstructedHuijinsquarecostmanagementsystemincludingtheestablishmentofHuijinsquarecostmanagementwkinggroupacleardivisionofresponsibilitiesamongdepartmentsthetargetcostmanagementofimplementationprocessthe