房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究——以貴陽市楓丹白鷺花園項目開發(fā)為例.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，住宅消費已成為我國居民消費的熱點和國民經(jīng)濟發(fā)展過程中新的增長點，同時也為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)所處的社會環(huán)境、政策環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，房地產(chǎn)市場也得到逐步的規(guī)范和完善，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理引起了房地產(chǎn)開發(fā)商的高度重視。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了確保企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須努力降低開發(fā)項目的成本，這樣才能在競爭中取得成本優(yōu)勢，增強市場競爭力。因此做好房地產(chǎn)開

2、發(fā)項目的成本管理工作是當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點。
　　 本文共分為五章內(nèi)容。第一章導(dǎo)言，主要闡述本論文選題的背景；問題提出的根源；研究的意義；國、內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及主要研究內(nèi)容。第二章房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制理論與方法，主要闡述房地產(chǎn)開發(fā)商品的特征及開發(fā)的概念；房地產(chǎn)項目開發(fā)程序；房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制理論等。第三章房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的技術(shù)與方法。主要闡述房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資估算、項目經(jīng)濟評價、價值工程、限額設(shè)計以及設(shè)計

3、概算、施工圖預(yù)算及標(biāo)底等。第四章楓丹白露花園開發(fā)項目成本控制實證分析。主要用項目開發(fā)實例闡述開發(fā)項目成本控制的過程與要點。第五章結(jié)論。對本文研究的背景、目的、研究思路、研究成果等進(jìn)行了概括總結(jié)。
　　 本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制提出了一系列的措施和方法。論文通過對房地產(chǎn)項目成本控制重點環(huán)節(jié)與控制要點的梳理，并結(jié)合項目開發(fā)實例，總結(jié)了要做好房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，把握好以下幾點的重要性是非常必要的：
　　 1、房地產(chǎn)開

4、發(fā)項目的一切成本管理活動都應(yīng)以成本效益觀念為指導(dǎo)思想。
　　 2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理與控制必須將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織措施與開發(fā)環(huán)節(jié)中成本管理的技術(shù)措施兩方面有機的結(jié)合。
　　 3、房地產(chǎn)項目成本的發(fā)生與開發(fā)企業(yè)(或項目)的決策層、管理層、執(zhí)行層的活動密切相關(guān)，因此房地產(chǎn)項目成本管理是全員的、全過程的管理。
　　 4、高度重視成本控制的全面性與綜合性。
　　 5、努力提升房地產(chǎn)開發(fā)項目成本預(yù)測的科學(xué)性