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文檔簡介
1、信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的主體業(yè)務(wù),因而,信貸管理也是商業(yè)銀行基礎(chǔ)管理的重中之重。而要從根本上扭轉(zhuǎn)信貸管理不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的被動局面,又必須從理順業(yè)務(wù)關(guān)系,規(guī)范操作流程,完善監(jiān)督體系等幾個方面下功夫,著力于建立快速運轉(zhuǎn)的信貸循環(huán)機制。
商業(yè)銀行要謀求生存,就需要繼續(xù)降低信貸風(fēng)險,提高資產(chǎn)質(zhì)量,并增強其盈利能力。目前,資金利差仍然是商業(yè)銀行收入的主要來源。商業(yè)銀行的利率并沒有完全以市場為導(dǎo)向,利差范圍也受到中國人民銀行嚴(yán)格的監(jiān)督
2、和控制,加強其自身的盈利能力,就必須采取有效措施防范信貸資金的風(fēng)險,提高信貸資金的安全性和流動性,以提高信貸資金的使用效率。要求發(fā)展,就必須加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制,提高商業(yè)銀行的市場競爭力。當(dāng)前,同行業(yè)之間的競爭十分激烈。在這樣一個競爭激烈的環(huán)境下,為了爭取發(fā)展的空間,我們必須繼續(xù)加強風(fēng)險防范體系的建設(shè),探索以適應(yīng)商業(yè)銀行特點的信貸管理。
本文從銀行的根本利益出發(fā),對商業(yè)銀行的信貸管理進(jìn)行分析研究。第一,對課題的背景進(jìn)行了
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