項目管理在軟交換建設工程中的應用研究.pdf

1、隨著通信企業(yè)重組、TD-SCDMA的試商用、通信企業(yè)全業(yè)務運營等一系列改革政策的實施，我國的通信市場環(huán)境發(fā)生巨大變化。中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大運營商的業(yè)務結構隨之發(fā)生變動，業(yè)務結構的調整對網絡建設提出了新的要求，對工程建設的管理水平也提出了新要求，工程管理工作需要達到流程化、常態(tài)化、規(guī)范化，以確保業(yè)務發(fā)展有新鮮的血脈。通信工程建設是電信企業(yè)的重要組成部分，通信工程建設管理是電信運營企業(yè)經營管理的基礎，通信工程建設管理的規(guī)范化對通

2、信網的正常運行和通信業(yè)務的正常開展起著至關重要的作用。
　　內蒙古公司的通信工程建設項目涵蓋公司的基礎網絡、基礎設施、企業(yè)信息系統(tǒng)等方面，具有工程量大、參加單位多、施工建設條件受內蒙古自治區(qū)地域廣闊、地形復雜、可施工時間短等地理、氣候自然環(huán)境制約的特征。工程建設項目管理要求投資省、建設工期短，工程質量好，而投資、工期和質量是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目標系統(tǒng)。因此，工程建設管理部門需要不斷提升管理水平，規(guī)范工程建設項目流程，強化工程建

3、設的技術規(guī)范和工藝要求，來提高運營管理能力。
　　本文通過將項目管理工作貫穿于整個軟交換工程建設中，提出通信工程建設公司將工程建設項目的全部過程、全部建設活動貫穿于整個軟交換工程建設項目中，對工程項目管理的立項、設計、施工、驗收、后評估五個階段進行細化，提出優(yōu)化建議，來更好地適應內蒙古公司工程建設管理部門面臨的挑戰(zhàn)與要求，來提高工程管理部門規(guī)范、順暢工程建設管理的流程，強化工程項目的技術規(guī)范和工藝要求，為按時完成工程項目建設、控制