我國中小型卷煙生產(chǎn)企業(yè)對標(biāo)管理指標(biāo)體系研究.pdf

1、對標(biāo)管理為上世紀(jì)七十年代美國施樂公司首創(chuàng),其后逐漸演變成為企業(yè)尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種管理方法。對標(biāo)管理旨在通過借鑒和學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改善自身不足,提高自身競爭力,追趕和超越標(biāo)桿從而形成良性循環(huán),達(dá)到企業(yè)管理提升。作為一種流行的管理工具,對標(biāo)管理在國內(nèi)外的研究和應(yīng)用都非常廣泛。很多國內(nèi)外知名的大型企業(yè)也將其作為常規(guī)管理工具,應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理并取得了巨大的成效。
　　 自2009年開始,煙草行業(yè)也將對標(biāo)管理思

2、想引入到行業(yè)之中,在行業(yè)內(nèi)開展對標(biāo)工作逐漸成為中國煙草行業(yè)新的主題。國家煙草局還同步啟動了基層卷煙生產(chǎn)企業(yè)的“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”活動,列出了十項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為基層卷煙生產(chǎn)企業(yè)工作的考量標(biāo)準(zhǔn)。
　　 如何在“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”十項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展,構(gòu)建出適合中小型卷煙生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展要求的對標(biāo)指標(biāo)體系,并將對標(biāo)管理理論和對標(biāo)指標(biāo)體系有效結(jié)合起來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,成了各個(gè)中小型卷煙生產(chǎn)企業(yè)的工作重點(diǎn)和難題。