發(fā)展我國中小型制藥企業(yè)的策略研究.pdf

1、中國加入WTO給中小型企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，近年來我國的中小型制藥企業(yè)在國家政策的扶持和自身努力下取得了前所未有的發(fā)展，但同時也面對著世界知名藥業(yè)和國內大型制藥企業(yè)的強大競爭壓力。在前進的道路上暴露出諸多問題。 本文以陽光公司（新加坡中小型制藥企業(yè)）為例，重點分析陽光公司關鍵成功因素與經營策略，總結出“先進的生產技術和科學的管理手段”是企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。本文借鑒世界知名制藥公司的成功經驗，從核心競爭力、關鍵成功因素、經營策略、市

2、場銷售渠道、新產品的研發(fā)等方面總結出中小藥業(yè)運用1、“小而專、小而精”策略；2、“鉆空隙”策略；3、與眾不同的經營策略；4、聯(lián)合競爭策略；5、 承包經營策略；6、仿創(chuàng)結合策略；7、借殼上市策略；8、積極跟進策略等八條發(fā)展策略。運用價值鏈理論和SWOT方法分析我國中小制藥企業(yè)面對的諸多實際問題：缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃；忽略整體戰(zhàn)略；品種單一；資源優(yōu)勢差；忽視聯(lián)合戰(zhàn)略；資金嚴重不足；不注重人才的培養(yǎng)等等?？偨Y出：技術含量低、新藥研究開發(fā)能力低、管

3、理及經濟效益低，三低現(xiàn)象嚴重制約了中小型制藥企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)其存在的問題與國家發(fā)展的政策環(huán)境，提出自己的看法和建議。認為中小制藥業(yè)應該立足長遠，在以下幾方面狠下功夫：1、加強內部基礎管理，2、建立企業(yè)自身文化； 3、提高企業(yè)核心競爭能力； 4、注重顧客需求，明確市場方向；5、重視技術創(chuàng)新，提高市場競爭能力；6、加強企業(yè)信息化水平管理。其次，中小型制藥業(yè)在制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略時應看準發(fā)展方向，應該把發(fā)展生物科技和開發(fā)傳統(tǒng)中草藥放在首位。