我國施工企業(yè)項目有效管理與控制研究及應用.pdf

1、改革開放以來,建筑施工企業(yè)作為中國國有企業(yè)改革的突破口,所能得到的行業(yè)和地方保護越來越少,企業(yè)完全靠自身的力量生存與發(fā)展的日子越來越近.每個施工企業(yè)在同一時刻都具有眾多的施工項目處于實施狀態(tài)中,而任何一個項目的失敗都會給企業(yè)造成不良的影響,甚至會危及企業(yè)的生存發(fā)展.因此,施工企業(yè)必須對所有的項目進行有效的管理與控制.那么,施工企業(yè)應該如何對眾多的高度分散的工程項目進行管理呢,作者認為,應從三個方面著手:首先,對待項目的態(tài)度要樹立"項目生

2、來平等"的觀念,企業(yè)管理層不能因為某些項目與自身利益密切相關而給予許許多多關愛,而對某些項目卻漠不關心.其次,要向高標準看齊.對于建筑施工企業(yè)這種以為他人完成項目而獲得收益的組織來說,向高標準看齊的最有效、最現(xiàn)實的舉措便是推行項目管理,運用項目管理的理論、方法、體系對所承建的工程項目進行管理與控制,通過實現(xiàn)項目的目標進而達到組織的目的.第三,要做好四項基礎工作,即制定可行的項目計劃,選擇合適的項目組織形式,任用優(yōu)秀的項目經理和組建高效的