我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目有效管理與控制研究及應(yīng)用.pdf

1、改革開放以來(lái),建筑施工企業(yè)作為中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的突破口,所能得到的行業(yè)和地方保護(hù)越來(lái)越少,企業(yè)完全靠自身的力量生存與發(fā)展的日子越來(lái)越近.每個(gè)施工企業(yè)在同一時(shí)刻都具有眾多的施工項(xiàng)目處于實(shí)施狀態(tài)中,而任何一個(gè)項(xiàng)目的失敗都會(huì)給企業(yè)造成不良的影響,甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存發(fā)展.因此,施工企業(yè)必須對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理與控制.那么,施工企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)眾多的高度分散的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理呢,作者認(rèn)為,應(yīng)從三個(gè)方面著手:首先,對(duì)待項(xiàng)目的態(tài)度要樹立"項(xiàng)目生

2、來(lái)平等"的觀念,企業(yè)管理層不能因?yàn)槟承╉?xiàng)目與自身利益密切相關(guān)而給予許許多多關(guān)愛(ài),而對(duì)某些項(xiàng)目卻漠不關(guān)心.其次,要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊.對(duì)于建筑施工企業(yè)這種以為他人完成項(xiàng)目而獲得收益的組織來(lái)說(shuō),向高標(biāo)準(zhǔn)看齊的最有效、最現(xiàn)實(shí)的舉措便是推行項(xiàng)目管理,運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、方法、體系對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制,通過(guò)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)而達(dá)到組織的目的.第三,要做好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作,即制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃,選擇合適的項(xiàng)目組織形式,任用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和組建高效的