施工項目成本管理研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著國家改革開放的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主導(dǎo)。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。從目前的建筑市場上來說，市場已經(jīng)處于微利時期，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，更多的是依靠低成本來謀利。如何在完成項目要求的前提下實現(xiàn)低成本，則成為一個關(guān)鍵問題。因此，在項目運行過程中引入成本控制的各種科學(xué)方法，已成為項目管理中的重中之重。本文以施工企業(yè)的項目成本管理為研究對象，對施工階段成本控制的發(fā)展過程、控制原則、控制流程、

2、控制方法等進(jìn)行了研究。以“PDCA”為基本研究路線，對項目成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析與考核全過程成本控制進(jìn)行研究。
　　本文主要的研究成果為：
　　(1)闡述了施工項目成本管理體系的內(nèi)容、控制理論，論述了施工項目全過程成本管理的意義及其價值；
　　(2)基于上述成本管理體系的理論，對施工項目如何進(jìn)行成本管理及其過程進(jìn)行了分析，對各個階段的成本管理方法及其應(yīng)用做了詳細(xì)的研究；
　　(3)運用成本控制研究