GD集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國房地產市場的逐漸成熟，中國的房地產企業(yè)將面臨更加復雜多變的市場環(huán)境，市場競爭將更加激烈。特別是在目前我國房地產業(yè)正面臨著嚴厲的調控政策的環(huán)境下，中國的房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地，關鍵在于企業(yè)能否形成自己的競爭優(yōu)勢，擁有企業(yè)的核心競爭力，并從戰(zhàn)略角度把握企業(yè)的發(fā)展方向。GD集團自1993年進入房地產行業(yè)以來，經過二十多年的發(fā)展，GD已經從深圳一家區(qū)域性地產公司，發(fā)展成為具有相當資產規(guī)模、跨區(qū)域發(fā)展、品牌影響

2、力顯著的全國性房地產公司。公司能夠取得巨大的成功，關鍵在于其所擁有的相互制衡的公司治理結構、科學而又具有一定競爭力的內部激勵機制、具有前瞻性的戰(zhàn)略、先進的產品開發(fā)能力和優(yōu)秀的管理團隊。本文主要采用理論研究與實踐結合的方法，介紹目前我國房地產業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢、宏觀經濟環(huán)境、房地產業(yè)競爭態(tài)勢，GD集團的基本狀況和發(fā)展歷程，并使用PEST分析模型、波特五力模型和SWOT戰(zhàn)略分析模型對GD集團進行科學分析，制定出與目前公司發(fā)展相適應的發(fā)展戰(zhàn)略

3、，并采取一系列措施來保障戰(zhàn)略目標的有效實施與控制。
　　 本研究分為八個部分。第一章緒論，介紹本文選題的背景和現實意義，簡述論文研究的相關內容，并說明研究過程中所使用的思路和方法。第二章概要介紹戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)創(chuàng)新理論和核心競爭力以及企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具，為研究內容樹立起理論依據。第三章，對GD集團的外部環(huán)境進行分析，介紹我國房地產業(yè)目前的發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢，對宏觀經濟環(huán)境、房地產業(yè)競爭態(tài)勢進行系統(tǒng)分析；第四章，對內部環(huán)境進行