GD集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸成熟，中國的房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。特別是在目前我國房地產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)厲的調(diào)控政策的環(huán)境下，中國的房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的一席之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并從戰(zhàn)略角度把握企業(yè)的發(fā)展方向。GD集團(tuán)自1993年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，GD已經(jīng)從深圳一家區(qū)域性地產(chǎn)公司，發(fā)展成為具有相當(dāng)資產(chǎn)規(guī)模、跨區(qū)域發(fā)展、品牌影響

2、力顯著的全國性房地產(chǎn)公司。公司能夠取得巨大的成功，關(guān)鍵在于其所擁有的相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)而又具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、具有前瞻性的戰(zhàn)略、先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)能力和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。本文主要采用理論研究與實(shí)踐結(jié)合的方法，介紹目前我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，GD集團(tuán)的基本狀況和發(fā)展歷程，并使用PEST分析模型、波特五力模型和SWOT戰(zhàn)略分析模型對(duì)GD集團(tuán)進(jìn)行科學(xué)分析，制定出與目前公司發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略

3、，并采取一系列措施來保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施與控制。
　　 本研究分為八個(gè)部分。第一章緒論，介紹本文選題的背景和現(xiàn)實(shí)意義，簡(jiǎn)述論文研究的相關(guān)內(nèi)容，并說明研究過程中所使用的思路和方法。第二章概要介紹戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)創(chuàng)新理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具，為研究?jī)?nèi)容樹立起理論依據(jù)。第三章，對(duì)GD集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，介紹我國房地產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析；第四章，對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行