二十一唐人科技有限公司電子商務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、加入世界貿(mào)易組織十年來，我國的服裝市場由典型的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，服裝生產(chǎn)企業(yè)的盈利空間越來越小，產(chǎn)品差異化程度越來越低，生存情況是步履維艱。至今為止，在國際上知名的服裝品牌都已經(jīng)具有了較為完善的電子商務(wù)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)漸漸成為它們最具競爭力的核心優(yōu)勢之一;相比之下，國內(nèi)的服裝企業(yè)大多數(shù)還沒有開展電子商務(wù)的運用，盡管已經(jīng)有個別企業(yè)從建立之日起就走向了以電子商務(wù)為唯一銷售平臺的發(fā)展道路，但整體而言，電子商務(wù)在國內(nèi)服裝行業(yè)中的應(yīng)用還是處于

2、初級階段。本文正是在這樣的背景下以二十一唐人科技有限公司為研究對象，探索電子商務(wù)在服裝行業(yè)中的應(yīng)用。
　　 本文遵循“提出問題——分析現(xiàn)狀——解決問題”的研究思路，通過七個章節(jié)展開對二十一唐人公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的研究。第一章為緒論，簡要介紹了論文的研究背景、現(xiàn)狀、意義、目的、方法和內(nèi)容;第二章為相關(guān)理論概述，介紹了本文中需要應(yīng)用到的相關(guān)理論，如電子商務(wù)理論、客戶關(guān)系管理理論、PEST分析方法等;第三章為唐人公司電子商務(wù)現(xiàn)狀分析，首

3、先對公司所在行業(yè)及公司本身的電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀進行了分析，然后從戰(zhàn)略的高度，對公司的宏觀環(huán)境、競爭對手及競爭力情況進行了深入剖析，從而明確了電子商務(wù)發(fā)展中存在問題，指出實施電子商務(wù)戰(zhàn)略對公司的重大意義，最后提出了公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的目標和定位;第四章為電子商務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，針對公司電子商務(wù)的不足從加強信息化建設(shè)、改善管理機制、加強客戶關(guān)系管理和加強網(wǎng)上支付平臺建設(shè)四個方面展開討論;第五章基于公司層面提出了實施戰(zhàn)略的保障措施，包括調(diào)整組織結(jié)