DR公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、近兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，法律法規(guī)的完善以及市場環(huán)境的日益成熟，中國電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)高普及化和常態(tài)化的趨勢，截止2011年6月,網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達3492億元，同比增長74.6％,其中B2C電子商務(wù)交易額達到1013.7億，同比增長195%。
　　DR公司是擁有9年歷史的中小民營電池企業(yè)，初創(chuàng)時期發(fā)展較快。但是電池行業(yè)的同質(zhì)化和價格戰(zhàn)已經(jīng)使整個行業(yè)陷入利潤微薄的困境，DR公司也出現(xiàn)經(jīng)營成本上升與價格不斷下降的矛盾。為擺脫

2、困境，解決矛盾，筆者作為公司主要管理者，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與電子商務(wù)結(jié)合作為發(fā)展方向，并對電子商務(wù)業(yè)務(wù)進行分析和研究，提出公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，力圖構(gòu)建以電池B2C為核心的新競爭優(yōu)勢。
　　本論文首先從國內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理論和典型電池企業(yè)B2C發(fā)展現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)和調(diào)研入手，分析了深圳DR公司出現(xiàn)的問題，以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并指出發(fā)展電子商務(wù)戰(zhàn)略的重要性。
　　其次以DR公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的提出、制定、實施和評價為整體框架，從公司的內(nèi)

3、外部環(huán)境分析入手，對電池B2C業(yè)務(wù)進行宏觀環(huán)境G-PEST分析、微觀環(huán)境五力分析、EFE矩陣分析、CPM矩陣分析、SWOT矩陣分析、GSM矩陣分析、QSPM矩陣分析以及電子商務(wù)價值鏈等多種分析。在這些分析的基礎(chǔ)上提出通過傳統(tǒng)核心競爭優(yōu)勢與電子商務(wù)結(jié)合，并采取集中差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略來打造公司核心競爭力。
　　最后，通過實施平衡計分卡績效評價管理和風(fēng)險管理來保障DR公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
　　本論文是將傳統(tǒng)電池公司與電子商務(wù)垂