DR公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、近兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，法律法規(guī)的完善以及市場(chǎng)環(huán)境的日益成熟，中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)高普及化和常態(tài)化的趨勢(shì)，截止2011年6月,網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)3492億元，同比增長(zhǎng)74.6％,其中B2C電子商務(wù)交易額達(dá)到1013.7億，同比增長(zhǎng)195%。
　　DR公司是擁有9年歷史的中小民營(yíng)電池企業(yè)，初創(chuàng)時(shí)期發(fā)展較快。但是電池行業(yè)的同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)使整個(gè)行業(yè)陷入利潤(rùn)微薄的困境，DR公司也出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本上升與價(jià)格不斷下降的矛盾。為擺脫

2、困境，解決矛盾，筆者作為公司主要管理者，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與電子商務(wù)結(jié)合作為發(fā)展方向，并對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和研究，提出公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，力圖構(gòu)建以電池B2C為核心的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本論文首先從國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理論和典型電池企業(yè)B2C發(fā)展現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)和調(diào)研入手，分析了深圳DR公司出現(xiàn)的問(wèn)題，以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并指出發(fā)展電子商務(wù)戰(zhàn)略的重要性。
　　其次以DR公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的提出、制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)為整體框架，從公司的內(nèi)

3、外部環(huán)境分析入手，對(duì)電池B2C業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀環(huán)境G-PEST分析、微觀環(huán)境五力分析、EFE矩陣分析、CPM矩陣分析、SWOT矩陣分析、GSM矩陣分析、QSPM矩陣分析以及電子商務(wù)價(jià)值鏈等多種分析。在這些分析的基礎(chǔ)上提出通過(guò)傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與電子商務(wù)結(jié)合，并采取集中差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　最后，通過(guò)實(shí)施平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)保障DR公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　本論文是將傳統(tǒng)電池公司與電子商務(wù)垂