AG公司發(fā)展電子商務的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著“互聯(lián)網+”的時代到來，中國已經在電子商務發(fā)展方面取得讓世人驚嘆的成績，有世界最多的網絡用戶（約2014年約6.5億），2014年網絡零售市場的交易總額已高達2.8萬億元。
　　上海AG公司成立于1994年，是法國艾格服飾在中國的分支公司，主要采用線下連鎖零售模式進行銷售。憑借時尚的設計風格，AG公司在發(fā)展早期獲得了快速地發(fā)展。但隨著服裝行業(yè)整體產能過剩，產品同質化嚴重，以及網絡購物的沖擊，服裝這個傳統(tǒng)行業(yè)陷入利潤下降、發(fā)展緩

2、慢的困境。AG公司也出現(xiàn)銷售收入下降，經營成本上升的問題。為解決問題，擺脫困境，AG公司需要進行變革，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行重新定位。筆者將傳統(tǒng)零售與電子商務結合作為發(fā)展方向，經過對電子商務進行相關的分析、研究，進而指出公司電子商務的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　首先，從國內外電子商務發(fā)展戰(zhàn)略理論研究和典型服裝企業(yè)O2O發(fā)展現(xiàn)狀的調研出發(fā)，在綜合當前所面臨的挑戰(zhàn)與機遇的基礎上，對AG公司面臨的問題進行分析，指出發(fā)展電子商務戰(zhàn)略的重要意義。

3、　　其次，對包括電子商務戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實施，以及戰(zhàn)略評價的整體框架，進行研究，從AG公司的內外部環(huán)境分析入手，對服裝業(yè)O2O進行宏觀環(huán)境G-PEST分析、包括：五力分析、EFE矩陣分析、CPM矩陣分析、SWOT矩陣分析、GSM矩陣分析、QSPM矩陣分析，以及電子商務價值鏈等多重分析。在這些分析的基礎上提出將已有核心競爭力和電子商務進行“強強聯(lián)手”，構建一個基于“O2O+B2C”用“集中差異化”的戰(zhàn)略來構建公司新的核心競爭力。
　　最后