跨組合合作制造柔性評價研究.pdf

1、為使跨組織合作制造企業(yè)及時響應個性化的顧客需求，準確識別合作制造柔性影響因素并合理提升合作制造柔性成為當前急需解決的問題?；诖?，本文通過查閱國內外相關研究成果，采用實證研究、TOPSIS等方法，對跨組織合作制造柔性影響因素的識別、評價與優(yōu)化進行研究。
　　本文在廣泛查閱國內外跨組織合作制造柔性影響因素相關文獻資料的基礎上，首先采用元分析方法對篩選出與本研究關聯(lián)性較大的75篇研究成果進行了系統(tǒng)整理與精煉提純，歸納出了22項具體的跨

2、組織合作制造柔性影響因素，并將基于元分析的問卷直接設計和基于專家訪談的問卷間接設計相結合，形成了包含22項問卷題項的跨組織合作制造柔性影響因素調查問卷;其次，以國內實施跨組織合作制造的相關科研院所和制造企業(yè)作為調查對象，使用電子郵件、現(xiàn)場訪談形式進行問卷調查與數(shù)據(jù)采集，并采用SPSS18.0統(tǒng)計軟件對所采集到的有效調查問卷數(shù)據(jù)進行探索性因子分析，提取出了22個跨組織合作制造柔性影響因素和6個關鍵因素，同時在提出理論假設和概念模型的基礎上

3、，基于結構方程模型，對跨組織合作制造柔性影響因素之間的關系進行實證研究，驗證了理論假設和概念模型的正確性，明確了跨組織合作制造柔性影響因素之間的作用關系;接著，以管理決策、熵決策和TOPSIS等為理論依據(jù)，結合前述跨組織合作制造柔性影響因素識別結果，構建了包含22項跨組織合作制造柔性評價指標的備選評價指標體系，并通過專家訪談法，結合某企業(yè)實際最終確定出符合該企業(yè)實際的跨組織合作制造柔性評價指標;然后，采用主客觀相結合的方法，通過德爾菲法

4、和熵權法確定出了合作制造柔性評價指標的組合權重，并結合該企業(yè)具體的合作制造項目，運用TOPSIS方法對跨組織合作制造柔性進行了的綜合評價;最后，構建了以總成本最小為目標函數(shù)，以跨組織合作制造柔性為約束條件的柔性一成本模型，應用拉格朗日乘子和庫恩，塔克條件對模型進行求解，并結合求解結果，從顧客需求變化因素、供應商供貨能力柔性因素、合作伙伴間協(xié)作程度因素、產品研發(fā)柔性因素、生產計劃與組織因素和內部生產系統(tǒng)柔性因素等方面提出了合作制造柔性提升