汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性評價研究.pdf

1、福建農(nóng)林大學(xué)碩士學(xué)位論文汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性評價研究姓名：施芬申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：石德金20090401說明了每一個定量指標(biāo)的數(shù)據(jù)與柔性大小的關(guān)系。第五章：汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性評價方法。在分析汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性評價的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇模糊綜合評價法作為本研究的評價方法。同時，對評價方法進(jìn)行了介紹。第六章：實(shí)證評價。以某汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈為評價對象，將本研究建立的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性評價指標(biāo)體系用于該汽車制

2、造企業(yè)供應(yīng)鏈。運(yùn)用模糊綜合評價法對該汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性進(jìn)行評價，得出評價向量B=(o0240，04004，04460，01216，00081)，根據(jù)模糊數(shù)學(xué)中的最大隸屬原則，選擇評判向量B中最大的值04460相對應(yīng)的評語為“一般”，得出該汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性綜合評價結(jié)果是“一般”。依據(jù)評價結(jié)果，找出影響汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性的瓶頸，如：汽車制造企業(yè)與顧客之間的柔性較低、汽車制造企業(yè)與經(jīng)銷商之間的柔性較低。與此同時，有針對性地提出要

3、提高該汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性的建議，如：該汽車制造企業(yè)要提高對市場情況的關(guān)注度、采取延遲策略，將整車的裝配延遲到顧客下達(dá)訂單之后、汽車制造企業(yè)可設(shè)立合理的庫存、汽車制造企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整賦予經(jīng)銷商的銷售任務(wù)等對矗窿習(xí)己。第七章：研究結(jié)論與進(jìn)一步研究的建議。本章對前面的研究結(jié)果進(jìn)行了歸納和總結(jié)，并提出了進(jìn)一步的研究建議，如：對汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性評價中可以考慮對汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)文化柔性的評價、分析汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性對汽車制