虛擬企業(yè)合作制造風險管理研究.pdf

1、本文在查閱國內(nèi)外有關(guān)項目風險管理、虛擬企業(yè)風險管理及制造外包管理等文獻資料的基礎(chǔ)上，對虛擬企業(yè)合作制造風險管理進行了研究，試圖為提高虛擬企業(yè)合作制造過程風險管理的科學規(guī)范性提供借鑒。
　　本文首先依據(jù)虛擬企業(yè)合作制造原理，進行了虛擬企業(yè)合作制造過程風險管理流程設(shè)計，并進行了風險識別方法、評估方法、應(yīng)對策略與措施確定方法選擇；其次，借助戰(zhàn)略環(huán)境分析框架，進行了虛擬企業(yè)合作制造過程外部風險初步識別，系統(tǒng)識別出其存在的2類潛在風險因素，

2、同時借助于價值鏈理論，進行了合作制造過程內(nèi)部風險初步識別，系統(tǒng)識別出其存在的3類潛在風險因素，并應(yīng)用專家調(diào)查法和隸屬度評價方法，識別出11個外部關(guān)鍵風險因素及15個內(nèi)部關(guān)鍵風險因素；然后，提出了基于四維風險特性的合作制造過程風險評估模型，并綜合運用古林法和熵權(quán)系數(shù)法得出了四維風險特性的權(quán)重，同時在進行四維風險特性調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用模糊評判法進行虛擬企業(yè)合作制造風險四維特性評估與風險度綜合評估；接著，探討了基于投票理論的合作制造風險排序方

3、案；最后，為減少風險因素風險度及項目整體風險度，設(shè)計了虛擬企業(yè)合作制造風險應(yīng)對計劃制訂與監(jiān)控流程圖，并根據(jù)項目風險特性、風險認知度及可供選擇的風險應(yīng)對策略，明確了每個風險因素應(yīng)采取的應(yīng)對策略組合，結(jié)合IAHP模型及價值工程理論，進行風險應(yīng)對措施選擇決策研究，確定每個風險因素各自的風險應(yīng)對措施組合，同時通過風險應(yīng)對計劃的制訂及風險監(jiān)控方案的實施、風險因素變化情況的跟蹤及其所應(yīng)對措施有效性的評價和應(yīng)對計劃的更新，保證了項目風險管理目標的實現(xiàn)