地震監(jiān)測臺網中心和環(huán)境監(jiān)管能力項目進度控制研究.pdf

1、建設工程項目是一項投資大，風險高行業(yè)，在保證工程質量、節(jié)約成本的前提下，使項目盡可能早的完工投入使用是減小風險，獲得收益的重要途徑。要想順利實現(xiàn)這些目標，對項目實施進度控制研究顯得很有必要。進度控制是項目管理研究的的重要內容之一，也是建設工程項目成本、進度、質量三大目標之一，對工程項目進度實施有效的控制，使其順利實現(xiàn)預定目標是工程項目管理的一項中心任務。因此，結合實際工程，將項目進度控制相關理論與工程實際相結合進行研究，找出進度滯后的原

2、因，采取措施糾偏，保證項目建設在合同約定工期內完成顯得很有必要。
　　 論文以地震監(jiān)測臺網中心和環(huán)境監(jiān)管能力項目為研究對象，以項目進度控制的理論、方法與技術為依托，以項目進度控制理論在該項目的計劃、實施等各環(huán)節(jié)中的應用為研究內容，重點對進度控制理論在解決項目運作過程中產生的各種具體問題所發(fā)揮的作用進行研究。通過研究針對地震監(jiān)測臺網中心和環(huán)境監(jiān)管能力項目發(fā)現(xiàn)的進度滯后、進度計劃實旋產生偏差的原因進行分析，并采取糾偏措施。
　

3、　 論文通過對國內外關于進度控制研究現(xiàn)狀進行了調研，介紹了項目管理和進度控制的相關理論和方法；結合地震監(jiān)測臺網中心和環(huán)境監(jiān)管能力項目的概況，分析了項目的進度計劃安排情況，工作結構分解，項目組織機構設置等，重點對項目前期實施過程中產生偏差的原因進行分析研究，采取相應的趕工期措施，保證項目按照原定工期目標實現(xiàn)；最后，文章對項目進度控制實施的成功因素進行分析，對項目進度控制進行經驗總結，為辦公區(qū)項目及其他的工程項目建設提供經驗借鑒，最終實現(xiàn)