制造企業(yè)成本核算模型及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化,企業(yè)越來(lái)越需要準(zhǔn)確、及時(shí)的成本管理.成本管理體系應(yīng)支持時(shí)間-成本雙主線聯(lián)合控制,所謂時(shí)間-成本雙主線聯(lián)合控制是指隨著生產(chǎn)計(jì)劃控制層次而制定相應(yīng)的成本計(jì)劃;隨著成本的發(fā)生提供準(zhǔn)確、及時(shí)的成本核算;同時(shí)支持相應(yīng)層次的成本分析,能夠滿足成本控制,并通過(guò)以上功能支持事前計(jì)劃-事中分析-事后核算的超前閉環(huán)控制.本文圍繞著如何及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品成本和責(zé)任成本展開(kāi)研究,并建立了制造企業(yè)成本核算模型.主要內(nèi)容有:將

2、分批成本法、分步成本法、作業(yè)成本法等不同情況下的核算對(duì)象進(jìn)行抽象,得到成本核算對(duì)象、成本責(zé)任對(duì)象的概念及在不同情況下的映射;歸納成本核算步驟:成本體系建立、成本的歸集、成本的分配、成本的計(jì)算和成本報(bào)表的生成;圍繞準(zhǔn)確的計(jì)算產(chǎn)品成本和責(zé)任成本采取了以下的方法:在成本歸集過(guò)程中采用工序費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),將費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定細(xì)化到工序級(jí),將與直接生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用比較準(zhǔn)確的記入產(chǎn)品和責(zé)任部門成本;成本分配過(guò)程中采用多成本動(dòng)因的分配方法;成本計(jì)算適用于分批法、