基于組織網(wǎng)絡權力視角的部門結構演化的研究.pdf

1、隨著外界環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構也在跟著變化。如果組織結構跟不上外界的環(huán)境變化，那么組織就很難適應外面的環(huán)境，導致矛盾的產(chǎn)生，影響組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，組織需要通過不斷的組織變革，使得現(xiàn)階段的組織結構與外面的環(huán)境相匹配。而這些現(xiàn)實的問題促使了大量學者對組織的變革、演化和結構設計的研究，比如組織結構的設計和演化的影響因素，不同發(fā)展階段的企業(yè)的組織結構應該呈現(xiàn)什么特征等等。但很少有學者在研究組織結構的演化過程中探討部門權力的

2、演化過程及規(guī)律，基于此，本文研究了在組織的發(fā)展過程中，組織的部門權力是如何演化的，并且部門結構的演化又如何影響著部門權力的變動，同時本文驗證了組織結構變化與組織的戰(zhàn)略主題之間的關系。
　　本文先對組織演化和組織網(wǎng)絡的權力等相關概念和理論進行了梳理，并根據(jù)已有的理論提出了本文的假設，其次利用過程研究方法通過分析案例企業(yè)發(fā)展過程中核心部門和周邊部門的變化研究了組織演化過程中部門權力的演變，發(fā)現(xiàn)大部分組織的核心部門是維持穩(wěn)定狀態(tài)，當組織

3、的戰(zhàn)略發(fā)生改變，需要對組織結構進行調(diào)整時，調(diào)整的大多是周邊支持部門，即在組織演化過程中強權部門會保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)，而弱權部門很容易被變動以適應組織戰(zhàn)略。然后我們通過對已有的數(shù)據(jù)進行整理分析，研究了核心部門和周邊部門的演化對部門核心和周邊地位維持時間的影響。研究發(fā)現(xiàn)在核心部門較頻繁地演化為核心部門時，其核心地位維持的時間會更長，當周邊部門較頻繁的演化為周邊部門時，其周邊地位很難轉向核心地位，反而周邊地位維持的時間會更長。這也表明了在組織

4、結構中，部門一旦獲得了核心權力，很難被撼動。強權與強權之間的聯(lián)系只會對權力有增強作用，弱權與弱權的聯(lián)系只會使得自身的弱權持續(xù)更久。本文從網(wǎng)絡權力的視角分析了部門結構的演化過程以及部門間的演化對部門權力的影響，打開了對部門結構演化研究的一個新視角，對組織結構演化和部門權力的研究都有一定的理論價值。同時，本文將實證研究嵌入了案例的過程研究，將探索式研究和量化的研究結合在一起，使得研究更加的科學化。本文選擇的案例企業(yè)是一個典型的國有企業(yè)，研究