煙葉生產(chǎn)組織模式比較分析——以貴州省畢節(jié)市為例.pdf

1、2007年國(guó)家煙草局印發(fā)《關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出要?jiǎng)?chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，以煙農(nóng)為主體，進(jìn)一步總結(jié)完善“煙草企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作組織+農(nóng)戶(hù)”等生產(chǎn)組織模式，努力提高煙草農(nóng)業(yè)組織化程度。同年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局正式啟動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全行業(yè)確定135個(gè)村為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)村，并積極探索煙葉生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新，煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)被正式提上日程。因此，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)規(guī)范管理，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)保障能力

2、，是近年來(lái)各煙葉產(chǎn)區(qū)正在探索和實(shí)踐的重大課題。
　　基于上述背景，本文以畢節(jié)市煙葉生產(chǎn)組織模式作為研究對(duì)象進(jìn)行比較分析，首先宏觀上對(duì)當(dāng)?shù)氐闹饕獰熑~生產(chǎn)組織模式進(jìn)行梳理，選取生產(chǎn)投入角度進(jìn)行比較，突出煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的適應(yīng)性模式。其次把當(dāng)?shù)氐母黝?lèi)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社這種單一組織模式進(jìn)行分類(lèi)整合，進(jìn)行剖面比較分析，從合作社內(nèi)部探討綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社和專(zhuān)業(yè)服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和作用，同時(shí)以國(guó)外煙葉