廣州醫(yī)學院附屬腫瘤醫(yī)院混合增長型發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、隨著新醫(yī)改的實施,公立腫瘤?？漆t(yī)院面臨著改革和戰(zhàn)略選擇。為了能在新醫(yī)改形勢下獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,尋求更大發(fā)展,醫(yī)院必須運用戰(zhàn)略管理思想來制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文目的在于對廣醫(yī)腫瘤醫(yī)院的前景和發(fā)展戰(zhàn)略進行研究初探,選擇適宜的增長型發(fā)展戰(zhàn)略模式。本文通過PEST分析方法和波特五力模型研究廣醫(yī)腫瘤醫(yī)院所處的外部環(huán)境,通過價值鏈和核心競爭力理論對醫(yī)院的內(nèi)部資源和能力現(xiàn)狀加以分析,得出醫(yī)院面臨的機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,通過SW

2、OT戰(zhàn)略分析方法和TOWS模型,來選擇和確定廣醫(yī)腫瘤醫(yī)院未來的增長發(fā)展戰(zhàn)略模式。
　　 本文得出的研究結(jié)論為:廣醫(yī)腫瘤醫(yī)院應堅持公益性,實施密集增長、一體化發(fā)展和聯(lián)盟戰(zhàn)略組合的混合增長型戰(zhàn)略,以自身的優(yōu)勢去把握與之相適應的發(fā)展機會,爭取更多政府投入,努力發(fā)展重點?？?保持持久核心競爭能力,擴大病人收治量,并給出了重點應遵循的人才培養(yǎng)引進、發(fā)展重點?？?、科教興醫(yī)、設備引進及優(yōu)質(zhì)差異化服務五個戰(zhàn)略要點。在戰(zhàn)略實施方面應進行樹立戰(zhàn)略意