內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著新的醫(yī)療體制改革的不斷深入，特別是我國(guó)加入WTO后部分醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的逐步開放，以及我國(guó)城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制、城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、藥品流通體制三項(xiàng)制度改革的繼續(xù)深入，醫(yī)院逐步由過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡。競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，被引入衛(wèi)生行業(yè)，且競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，醫(yī)院面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境的考驗(yàn)，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，醫(yī)院要生存和發(fā)展，就必須對(duì)其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)要有全面清醒的認(rèn)識(shí)，必

2、須運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想來經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院。內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱二附院）要想更大的發(fā)展，就必須制訂出適合醫(yī)院實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，尋求建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　全文分為七部分，第一篇是前言，提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法、內(nèi)容結(jié)構(gòu);第二篇是文獻(xiàn)綜述，對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略管理理論的歷史背景和發(fā)展現(xiàn)況進(jìn)行了回顧，闡述了醫(yī)院發(fā)展總體戰(zhàn)略模式及一些具體策略;第三篇是第二附院發(fā)展

3、現(xiàn)狀和存在的問題;第四篇是二附院外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出存在的機(jī)會(huì)和威脅;第五篇是對(duì)二附院內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，確定自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);第六篇在SWOT分析的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略;第七篇是第二附院發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案。最后是結(jié)論。
　　本論文根據(jù)內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院的具體情況，運(yùn)用SWOT矩陣對(duì)醫(yī)院所面臨的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、技術(shù)、行業(yè)等方面的機(jī)會(huì)和威脅，醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境、人力資源、醫(yī)療水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)份額、學(xué)科建設(shè)、

4、組織管理、信息系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了較為透徹的分析，最終制定出利于骨科醫(yī)院發(fā)展的切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案，以其幫助骨科醫(yī)院確立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其進(jìn)一步發(fā)展提供保障。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的具體方法，重點(diǎn)闡述了組織機(jī)構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷策略、成本控制、醫(yī)院文化、學(xué)科建設(shè)、信息反饋等方面的具體實(shí)施策略。
　　本文認(rèn)為第二附院在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于良好競(jìng)爭(zhēng)地位，只要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，抓住骨科醫(yī)療市場(chǎng)不斷增加的契機(jī)，采取擴(kuò)張性戰(zhàn)略，可以實(shí)現(xiàn)搶占醫(yī)療市場(chǎng)更