銀證系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā).pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有銀行全面商業(yè)化，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如果單純依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來贏得客戶，提高經(jīng)營(yíng)效益，可挖的潛力已經(jīng)越來越小，面臨著越來越強(qiáng)烈的危機(jī)感，為了更好的求得發(fā)展，不能只停留在原有的思想理念中，只有充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過高科技手段，大力開發(fā)跨行業(yè)的業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定客戶的重要手段。券商提供數(shù)據(jù)顯示：券商數(shù)據(jù)庫(kù)中，擁有銀行賬號(hào)匹配信息的資金賬號(hào)只占總資金賬號(hào)的1/2稍強(qiáng)。也就是還有近1

2、/2的股民還是通過券商的資金柜臺(tái)進(jìn)行結(jié)算而沒有利用銀行提供的銀證通道。因此銀證交易系統(tǒng)成為為廣大股民提供差異化服務(wù)的有效手段，是銀行利用自身優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額的有力工具。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與證券公司聯(lián)網(wǎng)的數(shù)量越來越多，但是由于與各個(gè)證券公司的接口的不統(tǒng)一，使得系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效率很低，可維護(hù)性也很差。因此將銀行的銀證通和銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)如何有機(jī)的整合，使開發(fā)人員在此基礎(chǔ)上大大提高開發(fā)的效率。同時(shí)為減緩柜臺(tái)壓力，將柜臺(tái)業(yè)務(wù)分流到

3、離柜業(yè)務(wù)中來，節(jié)約成本，增加效益，提高銀行效率，方便各種層次，不同要求的客戶使用銀行的電子銀行業(yè)務(wù)，提高銀行的服務(wù)層次，將銀證業(yè)務(wù)拓展到電話銀行，網(wǎng)上銀行上，極大的方便客戶銀行與證券間的資金劃轉(zhuǎn)變得越來越重要。目前新開發(fā)的銀證平臺(tái)已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)行，并已與50余家證券公司進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行穩(wěn)定。本人參加了該項(xiàng)目的可行性分析、開發(fā)、測(cè)試、投產(chǎn)等全部工作，在論文中將對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)論述。 該論文題目是“銀證系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)”，本文將詳細(xì)論述該系