海爾集團產(chǎn)品開發(fā)管理模式研究.pdf

1、改革開放30多年來，中國經(jīng)濟取得巨大成就，但沒有一批有大規(guī)模產(chǎn)業(yè)研發(fā)的高科技企業(yè)。美國有那么多的雄踞世界五百強的高科技企業(yè)，是有其必然性的，因為他們對新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法進行了30多年持續(xù)不斷的研究、積累，美國的高科技企業(yè)形成了流程化的組織建設(shè)、客戶化的市場管理需求、基于流程的研發(fā)項目管理。在西方發(fā)達國家的工業(yè)文明和科學(xué)技術(shù)在全球經(jīng)濟中占領(lǐng)領(lǐng)先地位之時，我們有必要研究西方研發(fā)管理的經(jīng)驗和方法，并將其應(yīng)用到我們的管理實踐中，提升我們國家整

2、體科技創(chuàng)新能力。
　　國外主要有PACE、IPD、SGS三種產(chǎn)品開發(fā)管理體系，通過對這三種管理體系的研究，運用調(diào)查研究法、案例分析法和理論聯(lián)系實際的方法，結(jié)合海爾集團產(chǎn)品研發(fā)體系的實際情況，建立一套適合海爾集團的產(chǎn)品開發(fā)管理模式，主要包含：結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)流程，定義產(chǎn)品開發(fā)六個階段的評審點和產(chǎn)出物；跨部門的開發(fā)團隊建設(shè)，明確團隊組成和工作職責(zé)；項目管理體系建設(shè)；建立優(yōu)選零部件庫，零部件分類和屬性定義；文檔分類管理；通過IT系統(tǒng)對