桑菲公司新產(chǎn)品開發(fā)IPD管理模式研究.pdf

1、在移動通信終端行業(yè)，伴隨著科技發(fā)展的日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代大幅提速，消費者需求呈現(xiàn)多樣化和個性化。但另一方面，國內(nèi)終端廠商由于歷史原因，在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)方面知識儲備不足，短板依舊明顯，使其在激烈的市場競爭中處于弱勢。因此，如何導(dǎo)入優(yōu)秀研發(fā)管理模式，提升自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，成為國內(nèi)移動終端廠商面臨的主要問題。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外研發(fā)管理理論的演進(jìn)，在深入研究集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product D

2、evelopment,以下簡稱IPD）管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合桑菲公司的內(nèi)外部實際狀況以及研發(fā)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、研發(fā)流程的現(xiàn)實狀況，闡述了桑菲公司現(xiàn)有研發(fā)管理體系存在的問題，并給出了桑菲公司實施IPD的方案設(shè)計。具體方案設(shè)計包括如下幾個方面：
　　1）桑菲公司產(chǎn)品線和產(chǎn)品平臺規(guī)劃。
　　2）桑菲公司研發(fā)戰(zhàn)略。
　　3）桑菲公司的管理體系。
　　4）桑菲公司的市場管理流程。
　　5）桑菲公司的IPD流程。