水務(wù)集團(tuán)管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化的迅猛發(fā)展,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅存在于國(guó)內(nèi)的企業(yè)和企業(yè)之間,而且面臨著與實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。水務(wù)行業(yè)雖是自然壟斷行業(yè),但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然存在,在水務(wù)行業(yè)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)己成為水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。從長(zhǎng)期來(lái)看,水務(wù)企業(yè)只有在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中培育和發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在水務(wù)市場(chǎng)上獲得立足之地,在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
　　 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外水務(wù)集團(tuán)管理現(xiàn)狀的分析,從中得出水

2、務(wù)集團(tuán)管理的啟示,根據(jù)水務(wù)集團(tuán)管理的特點(diǎn)及通過(guò)對(duì)水務(wù)集團(tuán)管理的影響因素分析,確定影響水務(wù)集團(tuán)管理模式的關(guān)鍵要素,從資源、制度、創(chuàng)新和企業(yè)文化4個(gè)方面構(gòu)建水務(wù)集團(tuán)管理模式并對(duì)其進(jìn)行自組織特征和功能分析。進(jìn)一步分析了構(gòu)建的水務(wù)集團(tuán)管理模式的資源、制度、創(chuàng)新和文化子模式及子模式之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上結(jié)合層次分析法構(gòu)建水務(wù)集團(tuán)管理模式運(yùn)行效果初選評(píng)價(jià)指標(biāo),運(yùn)用群組決策最大特征根法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行篩選,構(gòu)建了水務(wù)集團(tuán)管理模式運(yùn)行效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)