OT公司立式壓濾機國產(chǎn)化制造項目的商業(yè)計劃研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化一體化促使各個跨國公司進行海外投資和戰(zhàn)略轉移，并根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略積極穩(wěn)妥的進行各類本土化。對于以制造產(chǎn)品為導向的任何公司來說，產(chǎn)品制造本土化的戰(zhàn)略也必須符合一定時期公司利益最大化，但做出決策時往往會有很多有利和不利的因素左其右，而如何詳細分析諸如當?shù)貒业纳鐣h(huán)境、公司的人力資源、未來市場的增長情況以及競爭對手的發(fā)展狀況等各類因素之后，制定何時采取本土化以及采取什么樣的本土化制造策略關系重大。有時，在目標市場條件沒有成熟時過

2、早進行本土化將帶來較大的風險，同樣本土化錯過時機也將失對目標市場的巨額利潤。但更重要的是，在采取本土化時如何采取正確的策略使得本土化項目成功的達到預期目標，這應該是本土化項目中最需要關注和研究的方向。
　　文章圍繞OT公司根據(jù)目前的市場環(huán)境狀況對礦粉壓濾機進行本土化制造所需采取的商業(yè)計劃而展開。在文章的前段側重研究了行業(yè)的趨勢以及細分市場的狀況進而對相應市場策略做出調(diào)整；中后段敘述了開展國產(chǎn)化項目時所需關注的各個環(huán)節(jié)：如產(chǎn)品的重新

3、定位、供應商的選擇、項目運營的管理、產(chǎn)品質量的控制以及未來五年財務三表的預測和分析等。全文綜合運用多種企業(yè)管理理論，分析了企業(yè)所處的外部和內(nèi)部的環(huán)境因素，利用科學的市場營銷策略分析了產(chǎn)品的定位，全方位的做出針對OT公司關于礦粉壓濾機進行本土化制造時的商業(yè)計劃研究。
　　文章雖然研究的是OT公司對礦粉過濾設備進行本土化制造。這一特例的研究方法和解決這個問題時所需要分析的思路應該會對其他跨國制造企業(yè)進行相關決策及國產(chǎn)化制造帶來一定的借