核電站建設(shè)項(xiàng)目工程建造監(jiān)理的研究.pdf

1、該文首先對(duì)國內(nèi)外監(jiān)理行業(yè)的概況及模式進(jìn)行了介紹,并指出了國內(nèi)監(jiān)理目前存在的一些基本問題,如監(jiān)理范圍過窄、監(jiān)理方法缺少科學(xué)性等.針對(duì)這些問題,提出了由雇主和監(jiān)理公司相結(jié)合的工程全面監(jiān)理模式,并結(jié)合工程建造實(shí)例從監(jiān)理的角度展開對(duì)項(xiàng)目管理的論述,從工程建造和設(shè)備制造管理等方面,具體提出工程五大控制的管理體系和控制方法.第一是質(zhì)量監(jiān)理,首先在組織上保證質(zhì)保部門的獨(dú)立性;在制度上建立了如質(zhì)保大綱、文件、程序及質(zhì)量分級(jí)等完整的保證體系;在具體的措施

2、上包括注重一線人員管理工作,工序中W和H點(diǎn)的設(shè)置和檢查,實(shí)施閉環(huán)式管理,把質(zhì)量監(jiān)督寓于服務(wù)之中等.運(yùn)用多層次目標(biāo)管理和矩陣式管理,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全范圍及過程性管理,重視從體系上對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行完善.其次對(duì)進(jìn)度監(jiān)控,實(shí)行分級(jí)管理,通過軟件和網(wǎng)絡(luò)建立起工程信息及時(shí)交流的平臺(tái).在進(jìn)度監(jiān)控中,以有效管理工程接口、里程碑和遺留項(xiàng)為重點(diǎn),以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)來編制工程的滾動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行項(xiàng)目管理.第三是投資監(jiān)控與合同管理,指出造價(jià)控制的重點(diǎn).對(duì)合同模式及合同管

3、理進(jìn)行分析,對(duì)設(shè)備采購合同采用分包管理.采取了立項(xiàng)制度、招投標(biāo)制度、人月控制等措施,按時(shí)編制進(jìn)展月報(bào)、工程費(fèi)用預(yù)測報(bào)告,做到預(yù)見性控制.第四是設(shè)計(jì)及設(shè)備監(jiān)理,根據(jù)工程不同的安全等級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查.對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,找出控制的難點(diǎn).對(duì)制造廠進(jìn)行注重預(yù)評(píng)審,建立起有效的控制體系.定期進(jìn)行建造檢查,對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行駐廠監(jiān)理,進(jìn)行全過程監(jiān)督.第五方面是安全管理,制定全面的安全規(guī)章制度.把安全管理看作為一系統(tǒng)工程.設(shè)置專門安全管理組織,進(jìn)行獨(dú)