田灣核電站工程建設(shè)進(jìn)度管理研究.pdf

1、核電站工程建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其建造周期長(zhǎng)、投資巨大、接口多而復(fù)雜。工程進(jìn)度管理是核電站建設(shè)項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，其管理效果直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資效益。在當(dāng)前我國(guó)大力發(fā)展核電的形勢(shì)下，核電工程建設(shè)進(jìn)度管理是核電建設(shè)參建各方研究和關(guān)注的熱點(diǎn)。
　　 本文在對(duì)田灣核電站工程建設(shè)進(jìn)度管理涉及的進(jìn)度管理組織、計(jì)劃管理體系、進(jìn)度控制方法和措施等調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合等方法對(duì)田灣核電站工程建設(shè)進(jìn)度管理

2、進(jìn)行了研究。首先，運(yùn)用管理學(xué)理論，優(yōu)化構(gòu)建了核電工程進(jìn)度計(jì)劃六級(jí)管理體系架構(gòu)；基于WBS技術(shù)理論，設(shè)計(jì)了核電工程進(jìn)度計(jì)劃WBS分解結(jié)構(gòu)和編碼規(guī)則；運(yùn)用CPM理論，研究了復(fù)雜的工程進(jìn)度計(jì)劃如何編制和優(yōu)化。其次，運(yùn)用進(jìn)度管理、管理控制和管理學(xué)等理論，優(yōu)化設(shè)計(jì)了核電工程進(jìn)度控制管理流程、進(jìn)度管理組織架構(gòu)、進(jìn)度控制方法和措施；其中，在優(yōu)化設(shè)計(jì)工程進(jìn)度控制方法和措施時(shí)，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度管理程序、進(jìn)度分級(jí)授權(quán)管理、進(jìn)度變更控制、進(jìn)度測(cè)量方法和進(jìn)度管理機(jī)制