項(xiàng)目施工集成管理軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,迫切需要建立適應(yīng)市場需要的內(nèi)部生產(chǎn)管理體制?！俄?xiàng)目施工集成管理軟件系統(tǒng)》采用項(xiàng)目管理,推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,能密切專業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體性,有利于發(fā)揮優(yōu)勢增強(qiáng)實(shí)力,提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平,從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 本文以中國石化集團(tuán)第四建設(shè)公司(FCC)的項(xiàng)目施工集成管理軟件系統(tǒng)的信息化建設(shè)為設(shè)計(jì)目標(biāo)。 首先介紹了FCC項(xiàng)目施工集成管理軟件系統(tǒng)總體設(shè)計(jì),闡述了本

2、系統(tǒng)以滿足公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要為核心,同時(shí)兼顧公司二級(jí)單位的部分業(yè)務(wù)管理需求。介紹了系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本思路,項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容以及信息化系統(tǒng)集成架構(gòu)。 在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理部分進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)分析,圍繞四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì),(一)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),(二)工程分包管理,(三)車輛管理,(四)臨時(shí)設(shè)施管理；同時(shí)對(duì)設(shè)備管理部分也進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。圍繞項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量策劃、成本計(jì)劃等對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)計(jì)；并對(duì)其它管理部分的