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1、論文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外精細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)和精細(xì)化生產(chǎn)的實(shí)際，結(jié)合某卷煙廠(chǎng)制絲線(xiàn)“十·五”技改后，設(shè)備技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的情況下，在管理跟上硬件發(fā)展的新形勢(shì)。煙草行業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形勢(shì)發(fā)展迫切需要工業(yè)企業(yè)深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，加快信息化建設(shè)步伐，通過(guò)ERP和信息化建設(shè)，制絲線(xiàn)總控系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，為將來(lái)向柔性制造和JIT生產(chǎn)制造邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)，向管理要效益，工業(yè)企業(yè)需要提高生產(chǎn)管理技術(shù)，在這種形勢(shì)下，某卷煙
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