精細化管理在GDSH公司項目管理中的應用研究.pdf

1、近年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,行業(yè)競爭的不斷加劇。安防施工企業(yè)的為了能長久發(fā)展,在項目管理中的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理,已經(jīng)成企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高作效率的必然選擇之一。安防施工企業(yè)實施精細化管理已是大勢所趨,簡單的“選擇”策略已不再是企業(yè)的制勝法寶,只有審時度勢,因勢利導針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標,對企業(yè)安防項目管理中各個環(huán)節(jié)進行精細化管理,才能幫助企業(yè)沿著安防施工行業(yè)發(fā)展的趨勢加速度躍遷。安防施工企業(yè)的發(fā)展,急需從精細化

2、層面對其引導和規(guī)范,而精細化體系的建立和完善,則是其中的關(guān)鍵、核心和基礎。因此,建立企業(yè)精細化管理體系,有利于提高安全防范技術(shù)企業(yè)各種標準的制訂,有利于使精細化理論具有更廣泛的適用性和針對性。
　　本文首先在研究現(xiàn)代項目管理和精細化管理理論基礎上,提出一般項目管理與精細化項目管理的差異,并探討施工企業(yè)項目中實施精細化管理的必要性。其次從精細化管理理論研究中得出的規(guī)范化制度化、系統(tǒng)化、信息化以及數(shù)據(jù)化四個方向,對安防施工項目實施過程

3、中的人力、成本,進度、質(zhì)量、流程等管理問題精細化管理進行分析與研究,得出安防施工項目實施人力、成本、進度、質(zhì)量、施工過程精細化管理的原則和方法。最后根據(jù)前面得出精細化管理的原則與方法,結(jié)合GDSH公司項目管理的實際情況,圍繞項目精細化管理的成本、進度、質(zhì)量這幾大約束目標以及人力資源等管理問題,將精細化管理理論在GDSH公司的工程項目管理中進行了實踐。從分析實施效果中看出,將精細化管理應用到施工企業(yè),可以帶動整個施工行業(yè)管理思想的變革,提

4、高經(jīng)濟效益,增強施工企業(yè)的競爭能力。
　　本文最后對該項目精細化管理的在GDSH公司項目管理中的成果進行了總結(jié),而后對實施精細化管理中存在的問題進行了分類整理和歸納,并針對這些問題提出了相關(guān)的對策建議和解決方法,從而在最大程度上能夠避免或者減緩這些問題所帶來的消極影響,保證精細化管理的實踐效果。
　　在現(xiàn)代項目管理思想指導下,全面而深入的分析施工單位工程的人力、進度以及成本等環(huán)節(jié),尋求提升企業(yè)競爭力的途徑和方法,希望為解決我