重型汽車生產(chǎn)管理方法研究及應(yīng)用.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化、規(guī)?；蛊髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展模式發(fā)生了深刻變化。傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，信息化管理正日益成為企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)與售后的主角。借助ERP管理成為目前各企業(yè)信息化管理的主要手段。
　　 本文從對(duì)銷售需求預(yù)測(cè)模型研究入手，通過(guò)對(duì)比分析現(xiàn)有的各種預(yù)測(cè)方法，最后選定了平滑指數(shù)法作為銷售預(yù)測(cè)方法；本文利用EXCEL的計(jì)算功能，通過(guò)選定最小差平方和的方式確定平滑系數(shù)α。因?yàn)轭A(yù)測(cè)值和實(shí)際

2、值誤差的真實(shí)存在，文章在將平滑指數(shù)法用于銷售需求預(yù)測(cè)模型時(shí)，找到了一個(gè)對(duì)銷售預(yù)測(cè)模型起到修正作用變量調(diào)節(jié)系數(shù)β來(lái)調(diào)節(jié)理論預(yù)測(cè)值與實(shí)際需求量之間的差異。
　　 銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)取得后，下一步的工作是綜合預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、客戶實(shí)際訂單、安全庫(kù)存等因素，對(duì)生產(chǎn)線上的排產(chǎn)品種、批量等進(jìn)行必要的優(yōu)化分析，通過(guò)ERP系統(tǒng)(濟(jì)南TC公司自主開(kāi)發(fā)利用的ERP系統(tǒng)取名TRP3000)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排，生成獨(dú)立裝車配套產(chǎn)品資源計(jì)劃；同時(shí)通過(guò)MRP子系統(tǒng)運(yùn)算進(jìn)

3、行裝車配套產(chǎn)品資源準(zhǔn)備。資源滿足后，最后正式排產(chǎn)上線。即通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃，在銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)排產(chǎn)間建立關(guān)聯(lián)，將銷售需求導(dǎo)入到生產(chǎn)系統(tǒng)，按照滾動(dòng)生產(chǎn)排產(chǎn)分析方法，正確分析生產(chǎn)過(guò)程中需要確立的排產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)行產(chǎn)品排產(chǎn)。
　　 文章應(yīng)用已有的線性規(guī)劃和約束理論，以獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，對(duì)排產(chǎn)的品種、數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化，找出產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的最優(yōu)組合。
　　 文章用實(shí)例介紹了銷售訂單在TRP3000系統(tǒng)中通過(guò)既定程序形成整機(jī)裝配計(jì)劃訂單到完成