考慮活動周期與資源不確定的跨企業(yè)項目計劃與調(diào)度優(yōu)化.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，針對市場機遇，多個企業(yè)為了實現(xiàn)共同的項目目標(biāo)，以契約方式組成一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體，共同承擔(dān)項目工作，以減少項目的成本和風(fēng)險，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高企業(yè)群體競爭力，從而產(chǎn)生了跨企業(yè)項目管理模式。跨企業(yè)項目管理除了具有傳統(tǒng)項目特點外，還具有目標(biāo)一致性、組織的時效性、時間和空間的分布性、企業(yè)間緊密協(xié)作和高度自治等新的特點，這些特點也直接導(dǎo)致了作為其核心的項目計劃具有資源不確定性、活動周期不精確性、計劃的易變性、層次性

2、和協(xié)調(diào)性。因此，傳統(tǒng)的項目計劃與調(diào)度優(yōu)化方法已不能滿足跨企業(yè)項目計劃與控制的需求。
　　針對這一問題，本文從跨企業(yè)項目計劃與控制的特點出發(fā)，提出了新的跨企業(yè)項目計劃與控制體系和項目計劃與調(diào)度優(yōu)化方法，以提高項目計劃之間的一致性、協(xié)同性和項目計劃的魯棒性和有效性。主要研究工作包括以下幾個方面：
　　深入分析跨企業(yè)項目計劃與控制的特點，提出了不確定資源約束下的跨企業(yè)項目計劃與控制體系結(jié)構(gòu)和跨企業(yè)項目多級網(wǎng)絡(luò)計劃方法，在計劃體系和

3、機制上，保證了項目計劃的魯棒性、多級計劃之間的一致性和聯(lián)盟計劃與盟員計劃之間的協(xié)同性。
　　提出了基于模糊集理論的具有不精確活動周期的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。為了解決具有不精確活動周期網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算和活動關(guān)鍵性判別問題，首先采用區(qū)間數(shù)表示活動的不確定周期，進(jìn)而提出了分別求取時間參數(shù)上、下界的相關(guān)定理和算法，最后通過對模糊數(shù)進(jìn)行截集，把所提出的算法推廣到具有模糊活動周期的網(wǎng)絡(luò)圖中。所提出的方法能有效地計算結(jié)點和活動的時間參數(shù)，并可根據(jù)活

4、動的浮動時間判定活動的可能關(guān)鍵性和必然關(guān)鍵性，進(jìn)而判定可能關(guān)鍵路徑和必然關(guān)鍵路徑，為具有不確定活動周期的項目計劃制訂提供了技術(shù)支持。
　　提出了不確定資源約束下的跨企業(yè)項目調(diào)度算法。采用模糊數(shù)學(xué)理論對活動周期的不精確性和資源的不確定性進(jìn)行了建模。針對聯(lián)盟項目主計劃的調(diào)度問題，在綜合考慮活動的優(yōu)先關(guān)系約束、不確定資源約束和交貨期約束的前提下，建立了以魯棒性最大為目標(biāo)的項目調(diào)度模型，并提出了求解遺傳算法。針對盟員項目計劃的調(diào)度問題，建

5、立了以交貨期最早為目標(biāo)的不確定資源約束下的項目調(diào)度模型，并提出了啟發(fā)式求解算法。所提出的算法具有較好的收斂性和解的較優(yōu)性，提高了項目計劃的可行性。
　　提出了跨企業(yè)項目進(jìn)度監(jiān)控模型和進(jìn)度分析方法，可及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的延遲，防止在企業(yè)間傳播。針對項目進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差時的項目計劃變更問題，提出了以活動計劃時間變動數(shù)最小為目標(biāo)的項目局部重調(diào)度算法。該算法可最大限度地保證項目執(zhí)行計劃的相對穩(wěn)定性。
　　基于所提出的跨企業(yè)項目計劃與控制