醫(yī)院全成本核算方法研究——以長沙市中心醫(yī)院為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,以及中國經(jīng)濟的開放型發(fā)展,我國國內(nèi)醫(yī)院面臨著競爭越來越激烈的醫(yī)療市場,為了在競爭中求得生存、發(fā)展,醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變思路,改變原有的成本核算觀念。目前,大多數(shù)公立醫(yī)院的醫(yī)療臨床科室的結(jié)余為負,究其原因在于成本控制不當,醫(yī)院成本費用存在浪費問題。在成本核算上大多數(shù)醫(yī)院是以科室為對象開展的,在核算中存在分配標準不一致、不合理的問題,由此導致成本核算混亂、經(jīng)濟責任不清,無法降低醫(yī)療成本。雖然全成本核算的理念早已提出,但大

2、多數(shù)醫(yī)院并沒有采用真正意義上的全成本核算,在成本控制中大多數(shù)醫(yī)院以事中的成本控制為主,不能抓住成本發(fā)生的真實原因也沒有對成本浪費的原因進行分析。如何在現(xiàn)階段研究更加完善的全過程、全員、全要素醫(yī)院全成本核算的方法體系,以實現(xiàn)醫(yī)療成本的節(jié)約具有重要的理論意義與現(xiàn)實價值。 本文在研究我國醫(yī)療成本核算現(xiàn)狀的基礎上,指出了醫(yī)療成本核算存在的問題,并深入分析其根源,提出了構(gòu)建全成本核算方法體系的建議,文中試圖構(gòu)建醫(yī)院成本的事前、事中、事后控

3、制與監(jiān)督的方法體系,在醫(yī)院全成本核算過程中:首先要做好事前的預算,在進行成本預算時應針對不同成本費用的特性編制不同的預算方案,使得成本部門有評價其成本費用節(jié)約、浪費的標準;在此基礎上提出了在事中成本控制中,應使分配標準進一步合理化,規(guī)范各科室的成本費用發(fā)生與歸集過程,以完善分配體系,促進分配公平,進一步明確經(jīng)濟責任;最后,提出了應將成本執(zhí)行的具體情況結(jié)合事前制定的預算進行成本分析,以查找成本執(zhí)行過程中存在的問題明確經(jīng)濟責任,并根據(jù)成本執(zhí)

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